Cuprins:
- Definiție - Ce înseamnă Managementul Performanței de Marketing (MPM)?
- Techopedia explică Managementul Performanței de Marketing (MPM)
Definiție - Ce înseamnă Managementul Performanței de Marketing (MPM)?
Managementul performanței de marketing (MPM) se referă la software și servicii care permit companiilor să evalueze performanța campaniilor de marketing. Aceste instrumente de informații de afaceri funcționează la un nivel fundamental pentru a justifica efortul și cheltuielile depuse în campaniile de marketing de către firme.Techopedia explică Managementul Performanței de Marketing (MPM)
În sens general, managementul performanței de marketing (MPM) oferă întreprinderilor instrumentele de care au nevoie pentru a evalua și perfecționa campaniile de marketing. Unele întreprinderi consideră că acestea rămân în aceste domenii, în timp ce altele au reușit să lege campaniile de marketing la rezultate cuantificabile. Adesea, realitatea este că instrumentele MPM cresc radical capacitatea unei companii de a cuantifica cu adevărat beneficiile campaniilor de marketing.
Instrumentele MPM pot implica tablouri de bord și strategii de vizualizare a datelor de marketing. Aceștia pot ajuta factorii de decizie umani să construiască modele, să simuleze rezultatele sau să proceseze etichete de marketing pentru a vedea cum obțin rezultate. Acest lucru ajută la determinarea randamentului investițiilor (ROI) pentru campaniile de marketing.
Un alt mod pe care îl pot ajuta instrumentele MPM este urmărirea marketingului în domeniu. De exemplu, dacă o companie emite cupoane online sau telefonice sau cupoane, prin utilizarea unor tehnici elaborate de etichetare, marketerii și alți specialiști pot vedea cum aceste campanii sunt legate în mod concret de numărul de vizualizări ale paginii, de utilizările coșurilor de cumpărături sau, în final, de achiziții. . Toate acestea susțin ideea fundamentală că MPM aduce transparență marketingului și îi ajută pe factorii de decizie să înțeleagă rezultatele reale ale activităților de marketing.
