Cuprins:
Definiție - Ce înseamnă Retrosourcing?
Retrosourcing se schimbă de la operațiuni subcontractate la operații interne.
Retrosourcingul este de obicei rezultatul expirării contractului sau al rezilierii contractului. Cu toate acestea, procesul implică adesea o reinstalare a tehnologiilor și principiilor de afaceri și, eventual, reangajarea personalului folosit anterior când operațiunea a fost făcută în casă.
Techopedia explică Retrosourcing
A avea un plan de retrosourcing este deosebit de important atunci când o organizație este implicată pentru prima dată cu externalizarea. Aceasta este recunoașterea posibilității ca relația de subcontractare să cadă. Etapele de remediere implicate costă timp, bani și resurse.
Jerry E. Durant, fondatorul Institutului Internațional pentru Managementul Externalizării, listează șapte etape pentru retrosourcing într-o carte albă din 2008, intitulată „Retrosourcing - o rețea de siguranță pentru angajamentele de externalizare”. Acestea sunt rezumate și parafrazate mai jos:
- Recunoașteți problema: decideți că nu poate fi rezolvată fără a produce riscuri și evenimente inacceptabile care provoacă perturbări majore ale afacerii.
- Încetarea contractului / contractului: Utilizați o clauză de neînnoire sau reducere a contractului în contract sau în acord.
- Planifică returnarea puterii: Înființează o echipă care să-și asume responsabilitatea internă pentru operațiunile externalizate sau să ia în considerare utilizarea unui alt furnizor de servicii. Obiectul trebuie să fie readucerea operației la un nivel de normalitate.
- Separat complet: Încheiați complet aranjamentul de externalizare. Nu lăsați relația deschisă. A face altfel ar consuma doar timp și resurse valoroase și ar prezenta speranțe false că relația de afaceri trecută se va dovedi benefică.
- Implicare: este necesară o participare completă și intimă la operațiunea externalizată anterior, ceea ce va fi dificil. Durant estimează că acest lucru poate necesita până la 25% din resursele disponibile pentru a readuce operațiunea în casă.
- Analiza rădăcină-cauză: determinați toți factorii și condițiile cauzale. Anticipați-vă că atât compania, cât și contractorul poate fi vinovat.
- Reluați operația (operațiile): Reluați operațiunile, dar nu vă așteptați să reluați operațiunile normale, deoarece acest lucru durează adesea ani. Uneori operațiile normale nu se mai repetă niciodată.
