Cuprins:
Definiție - Ce înseamnă modelul de referință de performanță (PRM)?
Un model de referință de performanță (PRM) este unul dintre mai multe modele de referință utilizate în descrierea Federal Enterprise Architecture, care oferă o metodologie pentru achiziția de IT în guvernul SUA. Modelul de referință al performanței este un model standardizat pentru a măsura performanța investițiilor IT majore, precum și contribuția acestora la performanța programului.
Techopedia explică modelul de referință al performanței (PRM)
Cele trei scopuri ale PRM sunt îmbunătățirea procesului de luare a deciziilor zilnice și strategice, îmbunătățirea înțelegerii și descrierilor intrărilor și rezultatelor pentru a le alinia pentru o „linie de vedere” clară la rezultatele dorite și identificarea oportunităților de performanță îmbunătățită pentru o mare varietate de structuri și granițe tradiționale organizaționale. Abordările existente utilizate includ următoarele: Scorul de scor echilibrat: Acesta este un raport al unui amestec de măsuri financiare și nefinanciare, comparativ cu valorile țintă ca un rezumat succint care captează cele mai relevante informații. Criterii Baldrige: Aceasta este o metodologie pentru atingerea excelenței în afaceri. Metodologia măsurării valorii: Acesta este un instrument care ajută la echilibrarea valorilor tangibile și intangibile atunci când luăm decizii de investiții; de asemenea, ajută la monitorizarea beneficiilor. Modele de logică a programului: Acest lucru descrie modul în care o intervenție, eventual un proiect sau un program sau o politică, poate produce logic rezultate specifice. Lanțul valoric: se referă la valoarea adăugată de fiecare activitate prin care trece un produs înainte de livrarea produsului final. Teoria constrângerilor: Aceasta este o filozofie de management pentru a ajuta organizațiile să își atingă obiective în mod constant prin căutarea unei constrângeri (sau a mai multor constrângeri) și prin aceasta restructurarea organizației în jurul acelei (sau acele) constrângeri. PRM include, de asemenea, patru domenii de măsurare: rezultatele misiunii și afacerilor, rezultatele clienților, procesele și activitățile și tehnologia. Alte modele de referință includ modelul de referință pentru afaceri, modelul de referință a componentelor de serviciu, modelul de referință a datelor și modelul de referință tehnică.
