Cuprins:
Definiție - Ce înseamnă Teoria restricțiilor (TOC)?
Teoria constrângerilor (TOC) se referă la o filozofie generală pusă la cale de Dr. Eliyahu M. Goldratt, care este folosită de un număr mare de organizații pentru a-și îmbunătăți operațiunile. TOC include instrumente de management / luare a deciziilor și de rezolvare a problemelor cunoscute sub numele de Procese de gândire (TP). TOC afirmă că organizațiile, procesele și așa mai departe sunt sensibile și vulnerabile, deoarece cea mai fragilă parte sau individ poate adesea să le rupă sau să le facă rău, impactul negativ asupra rezultatelor lor. Eliyahu M. Goldratt a introdus teoria constrângerilor ca parte a cărții sale din 1984 numită „Obiectivul”.
Etapele de concentrare în teoria constrângerilor sunt utilizate în principal în managementul proiectelor, fabricație, etc. Aplicațiile TOC sunt de asemenea utilizate în domeniul vânzărilor, marketingului și finanțelor.
Techopedia explică teoria constrângerilor (TOC)
Teoria constrângerilor este folosită pentru a răspunde practic și metodic la următoarele trei întrebări, care sunt vitale pentru orice strategie de îmbunătățire constantă:- Ce să îmbunătățesc?
- Câtă îmbunătățire este necesară?
- Cum se produce îmbunătățirea?
Există, de asemenea, cinci pași de concentrare înaintați de TOC pentru atingerea obiectivului:
- Recunoașteți constrângerile sistemului
- Luati o decizie cu privire la modul de utilizare a constrângerilor sistemului
- Subordonează orice altceva deciziei menționate anterior
- Elevați constrângerile sistemului; adică faceți alte modificări semnificative necesare pentru a rupe constrângerile
- Dacă restricțiile au fost încălcate în etapele anterioare, reveniți la primul pas
