Cuprins:
- Definiție - Ce înseamnă Business-to-Government (B2G)?
- Techopedia explică Business-to-Government (B2G)
Definiție - Ce înseamnă Business-to-Government (B2G)?
Business-to-government (B2G) este un model de afaceri care se referă la întreprinderile care vând produse, servicii sau informații către guverne sau agenții guvernamentale.
Rețelele sau modelele B2G oferă o modalitate pentru companii de a licita pe proiecte sau produse guvernamentale pe care guvernele le-ar putea achiziționa sau de care au nevoie pentru organizațiile lor. Aceasta poate cuprinde organizațiile din sectorul public care propun ofertele. Activitățile B2G sunt desfășurate din ce în ce mai mult prin internet prin licitarea în timp real.
B2G este, de asemenea, denumit marketing în sectorul public.
Techopedia explică Business-to-Government (B2G)
Guvernele sunt cuprinse în arenele federale, de stat și locale. De obicei, guvernele lucrează cu contracte prenegociate și, de obicei, au analizat contractanții pe care i-au folosit înainte sau pentru care există contracte permanente care ar putea fi buni. Tipurile de tehnici B2G numite comunicații de marketing integrat cuprind comunicări bazate pe Web, precum și public strategic relații și marketing electronic.
Ofertele guvernamentale sunt solicitări care provin din întreprinderile care au ceva de care un guvern are nevoie. Solicitările pot fi sub formă de licitații inverse în care vânzătorii concurează pentru a obține afaceri. Legea americană privind recuperarea și reinvestirea din 2009 a încetinit utilizarea B2G.
Platformele sociale precum LinkedIn, Facebook și Twitter pot face parte din această piață verticală, deși întreprinderile neglijează în mare parte această formă de vânzare B2G. Întreprinderile pot furniza documente precum „Declarația de capacități” care prezintă abilitățile, produsele și serviciile unei companii care dorește să contracteze cu agențiile guvernamentale. Acest document va însoți frecvent o „Propunere de serviciu” care poate fi furnizată la trimiterea ofertelor contractuale.
