Cuprins:
Când vine vorba de planificarea IT, se pare că multe organizații o fac doar pe ele, creează lucrurile pe măsură ce merg pe parcurs și adaugă sau modernizează doar atunci când este necesar - adesea, numai atunci când echipamentul a eșuat și are nevoie de înlocuire sau în timpul unui alt tip de tehnologie. criza aferentă. După cum știe oricine din IT, aceasta este departe de o mare strategie IT de management.
Ideea din spatele unui plan IT este achiziționarea și utilizarea optimă a tuturor resurselor hardware și software dintr-o organizație, iar în mod ideal, un plan IT ar trebui să fie aliniat obiectivelor de afaceri ale organizației. Este nevoie de timp pentru a crea un plan IT deoarece există atât de multe lucruri de luat în calcul. Obiectivele unui plan IT vin din partea superioară a unei organizații, inclusiv ofițerul principal de informații (CIO) și ofițerul tehnologic principal (CTO). Un plan bun nu numai că ajută o organizație să își atingă obiectivele de afaceri, dar îl ajută să prevină probleme. Un plan IT poate ajuta o organizație să reducă dependențele și să asigure continuitatea afacerii, să utilizeze optim resursele, să evite crizele, să economisească costurile și să îmbunătățească productivitatea.
Nu doar despre hardware și software
În această privință, un plan IT poate părea să privească doar resurse hardware și software, dar este mult mai mult decât atât. Practic, un plan IT ar trebui să includă următoarele aspecte ale unei afaceri:
