Cuprins:
- Rovio: Încercați, încercați din nou
- YouTube: popular nu este la fel de profitabil
- Atari: Nu te odihni de laurii tăi
- Apple: departe de zona de confort
- Pe eșec
Toată lumea visează să lovească acel mare jackpot: o aplicație extrem de populară, un joc atât de captivant încât copiii și părinții se luptă în timpul jocului, un blog cu mii de adepți obișnuiți sau un site web care primește milioane de vizitatori în fiecare zi. Oamenii se uită la Angry Birds și acum și presupun că oamenii din spatele lor au fost succese peste noapte, captivați de la obscuritate până la superstardul tehnologic.
Dar dacă vorbim despre programatori care sunt observați de către capitaliștii de risc sau superstarurile de pornire pe Internet, iată adevărul: nu există povești de succes peste noapte.
Să fim clar despre un lucru: eșecul suge. Dar, întrucât este inevitabil, consideră-o o oportunitate de a învăța, de a învăța să eșuezi mai rar și, în final, să reușești. Vezi aceste lecții de la unele dintre cele mai mari companii din lume. Au învățat aceste lecții pe calea grea, așa că poate nu va trebui.
Rovio: Încercați, încercați din nou
Mulți oameni presupun din greșeală că Rovio Entertainment, un dezvoltator de jocuri video Finish și creatorul „Angry Birds”, a fost un succes peste noapte. În realitate, Angry Birds a fost al 52-lea joc lansat de producătorul de software. De fapt, compania a petrecut mai mult de opt ani lucrând la alte jocuri - și niciunul dintre ei nu a făcut-o mare. Este posibil să fi auzit sau chiar să fi jucat cu „Need for Speed Carbon”, „Collapse Chaos” și serialul „Darkest Fear”, dar nici măcar acestea nu au fost mari câștigători.
Chiar și atunci când „Angry Birds” a fost lansat, primele trei luni au fost extrem de lente pentru Rovio. Dar compania a continuat să funcționeze până când acest joc nebun a prins în sfârșit - timpul mare În martie 2011, Rovio a anunțat că a primit finanțări de 42 de milioane de dolari. De asemenea, compania a lansat marfa „Angry Birds”, inclusiv tricouri și jucării umplute. În 2012, „Angry Birds Space” a devenit cel mai vândut joc de telefonie mobilă din toate timpurile, când se presupune că a fost descărcat de peste 50 de milioane de ori în primele 35 de zile de la lansare.
Lecția: Dezvoltarea unui produs de succes implică o combinație de strălucire și noroc mut. Șansele sunt ca Rovio să fi învățat câteva lucruri în dezvoltarea celor 51 de jocuri pe care le-a lansat înainte de „Angry Birds”, care în cele din urmă au ajutat compania să dezvolte un joc care a fost combinația potrivită de dependență amuzantă, ciudată și simplă. (Aflați mai multe despre combinația de factori care face ca jocurile video să aibă succes în 5 trucuri psihologice pe care jocurile video le folosesc pentru a vă menține jocul.)
YouTube: popular nu este la fel de profitabil
Cu mai mult de șase ani în urmă, YouTube a făcut titluri când a fost cumpărat de către gigantul de căutare Google pentru un uimitor stoc de 1, 65 miliarde de dolari. Cu toate acestea, a devenit evident că, chiar și cu Google la cârmă, YouTube pur și simplu nu câștiga bani.
În acel moment, Google a încercat aproape totul pentru a profita de traficul ridicat al YouTube. După cum se dovedește, este un lucru bun Google nu a încetat să exploreze alternative decât după ce a găsit un sistem care funcționa.
Partenerii premium sau cei care încarcă videoclipuri comerciale, au început curând să apară pe YouTube. De exemplu, Warner Music și Sony plătesc YouTube pentru a-și găzdui videoclipurile muzicale
Potrivit Fool.com, partenerii premium pot încărca videoclipuri mai lungi fără restricții de încărcare, ceea ce face posibil ca aceștia să încarce filme întregi.
Din cauza fluxului de conținut comercial și comercial generat de utilizatori, agenții de publicitate au venit curând să bată la ușă. Google a dezvăluit că, începând cu 2012, 98 dintre cei mai mulți 100 de agenți de publicitate publicitari pe Age Age au difuzat campanii publicitare pe YouTube.
Lecția: când vine vorba de internet, ajută să fii popular, dar asta nu este întotdeauna suficient pentru a asigura rentabilitatea. În cazul YouTube, persistența și ingeniozitatea au adus site-ul la nivelul următor. (Unul dintre punctele forte ale YouTube sunt videoclipurile virale. Aflați mai multe despre acest lucru în Ghidul începătorilor pentru memorii pe Internet.)
Atari: Nu te odihni de laurii tăi
Atari a fost fondată în 1972 și a devenit în scurt timp foarte mare succes. Culmea succesului său a fost lansarea consolei de jocuri Atari 2600, stimulată de jocurile acum clasice, precum „Pac Man”, „Space Invaders” și „Missile Command”, printre altele. Dar compania a făcut în curând o greșeală după alta. De ce? Practic a călărit pe aripile popularității sale și a produs produse lipsite de strălucire.
Primul pe listă a fost un joc numit „ET: Extra Terrestrial”. Atari spera că succesul filmului și propria reputație vor ajuta la vânzarea jocului. Din păcate, nu s-a ridicat la scor - A fost unul dintre cele mai mari eșecuri comerciale ale jocurilor video din istorie (iar jucătorii la acea vreme au numit-o cel mai prost joc din toate timpurile).
De asemenea, Atari s-a aruncat în eroare atunci când a venit să scoată noi console pe piață și a lansat în mod infidel două console foarte lipsite de caracter - Atari 5200 și Atari 7800. Această situație greșită a fost mărită de o concurență dură de la Sega și Nintendo.
Deși Atari nu și-a recăpătat niciodată poziția în fruntea industriei de jocuri video, este în viață și astăzi este deținut de Atari Interactive, o filială deținută în totalitate a editorului francez Atari, SA.
Lecția: tratează succesul nu doar ca un eveniment unic, ci ca un proces. În lumea tehnologiei în schimbare rapidă, o companie este la fel de bună ca și ultimul său produs.
Apple: departe de zona de confort
În 1996, se părea că Apple era pe cale de ieșire. Fără un plan de marketing sau un lider bun la cârpă, toată compania avea computere costisitoare care nu reușeau să funcționeze, precum și concurența lor mai scumpă.
Astăzi, însă, Apple este una dintre cele mai apreciate companii din lume.
Ce s-a întâmplat?
Există două lucruri care au marcat transformarea companiei de la un eșec abject de a deveni una dintre cele mai de succes companii din lume. Unul a fost întoarcerea lui Steve Jobs, fondatorul său, care și-a dat demisia fără încetare în 1985. Jobs a condus Apple la întoarcerea la rentabilitate folosind aceeași pasiune pe care a arătat-o în primii ani ai companiei.
Celălalt aspect al transformării companiei a fost mutarea sa pe piața dispozitivelor digitale personale. În timp ce Apple nu a abandonat crearea de computere, a realizat că nu poate merge cu capul cu Microsoft. În schimb, a decis să abordeze un front relativ subdezvoltat, pășind pe dispozitivele digitale personale care au făcut compania celebră: iPhone, iPod, iPad.
Rețineți că aceasta a fost o mișcare riscantă pentru Apple, deoarece aceasta nu a fost prima companie non-computer a companiei; această onoare este deținută de un automobil electric cu numele de nume Gravenstein. Din fericire pentru Apple, aceasta este o idee inovatoare în care lumea a fost mai mult decât gata să o cumpere.
Poate cea mai mare moștenire a lui Steve Jobs nu este doar faza tehnologică în producerea a ceva la fel de popular ca numeroasele dispozitive Apple, ci modul în care Apple a continuat să își asume riscuri. Știind că cineva va pune un player MP3 pe un telefon, Apple și-a distrus, în esență, afacerea cu iPod-uri atunci când a dat aceleași capabilități iPhone-ului. Ca urmare a capacității sale de a rămâne pe marginea vârfului, în orice zi, se vând mai multe telefoane iPhone decât copiii născuți.
Lecția: aruncați o privire la ce funcționează și faceți mai multe din ea. Atunci luați în considerare ceea ce nu funcționează și căutați soluții, chiar dacă înseamnă distrugerea realizărilor din trecut. (Aflați mai multe despre Apple în Crearea iWorld: o istorie a Apple.)
Pe eșec
Putem garanta că niciuna dintre aceste companii nu a dat dovadă de eșecul ei. Da, inevitabil au învățat din greșelile lor, dar, din păcate, nu există nicio cale în jurul faptului că lumea afacerilor prezintă o curbă de învățare trădătoare și dureroasă. Ideea este că cele mai bune companii au eșuat - de multe ori de multe ori - și totuși au reușit să supraviețuiască, sau chiar să prospere. Așadar, luați o pagină din cartea lor și învățați nu doar din greșelile lor - dar și ale voastre.
