Cuprins:
De multe ori sunt nedumerit de faptul că majoritatea departamentelor IT fac o treabă foarte bună la lucrurile de zi cu zi pe care ni se cere să le facem. Adică, există multe lucruri care se întâmplă într-un departament IT în fiecare zi și, într-un fel, se pare că putem reuși totul. Cu toate acestea, atunci când vine momentul să realizezi un proiect IT larg, dintr-un motiv misterios, lucrurile par să se destrame, ceea ce este ciudat având în vedere importanța tehnologiei informației. De prea multe ori nu realizăm proiectul la timp sau la buget. De ce avem atât de multe dificultăți cu aceste tipuri de proiecte?
Ce este greșit cu tehnicile moderne de gestionare a proiectelor?
Să ne confruntăm: este ceva în neregulă cu proiectele IT mari. Puteți arunca o privire asupra diferitelor studii care există, dar toate ne spun același lucru. De prea multe ori, aceste proiecte mari se prăbușesc și se ard. Ultimele statistici pe care le-am văzut îmi spun că aproximativ 70 la sută din proiectele IT mari nu sunt finalizate nici la timp, nici la buget.
Deci, ce se întâmplă aici? Se dovedește că una dintre cele mai mari probleme ale noastre este că modul în care ne gestionăm proiectele IT este greșit. Arta managementului de proiect a fost creată pentru a gestiona lucruri precum linii de asamblare și alte sarcini repetitive. Cu toate acestea, modul în care facem lucrurile într-un departament IT nu ar putea fi mai diferit: conducem organizații extrem de dinamice.
