Cuprins:
- Definiție - Ce înseamnă Managementul Riscului Enterprise (ERM)?
- Techopedia explică Managementul Riscului Enterprise (ERM)
Definiție - Ce înseamnă Managementul Riscului Enterprise (ERM)?
Managementul riscului pentru întreprinderi (ERM) este practica planificării, coordonării, executării și gestionării activităților unei organizații pentru a minimiza impactul riscului asupra investițiilor și a veniturilor. ERM extinde abordarea pentru a încorpora nu numai riscuri legate de pierderi neașteptate, ci și riscuri strategice, financiare și operaționale.
De asemenea, ERM poate fi identificat ca un proces bazat pe riscuri, care este utilizat pentru a gestiona o întreprindere, pentru a integra principiile controlului intern și pentru a realiza planificarea strategică. ERM este inovator, întrucât este orientat către gestionarea cerințelor crescânde ale multor părți interesate care trebuie să realizeze o gamă largă de riscuri cu care se confruntă organizații complexe, contribuind la asigurarea unui management adecvat.
Techopedia explică Managementul Riscului Enterprise (ERM)
ERM permite întreprinderilor să îndeplinească obiectivele de eficiență și productivitate și să evite penuria de resurse. De asemenea, asigură raportarea benefică și respectarea orientărilor legale. În general, ERM ajută întreprinderile să atingă obiectivele așteptate, evitând surprizele și capcanele.
ERM oferă întreprinderilor un cadru pentru gestionarea riscurilor, inclusiv:
- Recunoașterea unor evenimente sau instanțe specifice relevante pentru obiectivele organizației, cum ar fi riscurile și oportunitățile
- Evaluarea riscurilor în ceea ce privește probabilitatea și gradul de impact
- Stabilirea tactici de răspuns
- Monitorizarea progresului
Recunoscând și gestionând proactiv oportunitățile și riscurile, întreprinderile pot proteja și construi valoare pentru părțile interesate, inclusiv antreprenorii, membrii personalului, clienții și autoritățile de reglementare.
Avantajele ERM includ:
- Planificare tactică și operațională mai puternică
- Asumarea organizată a riscurilor și gestionarea proactivă a riscurilor
- O mai bună luare a deciziilor și încredere în îndeplinirea obiectivelor funcționale și strategice
- Creșterea încrederii părților interesate
- O mai bună finanțare
- Puterea organizațională îmbunătățită
- O mai bună gestionare în timpul obstacolelor și eșecurilor, reducând impactul monetar
- Prevederi pentru planificarea viitoare pentru reducerea și eliminarea surprizelor
- Stabilirea unei strategii de luare a deciziilor structurate
