Cuprins:
În întreaga industrie, succesul sau eșecul întreprinderilor IT depinde în mare măsură de dinamica de conducere. În timp ce deținătorii de rang, cum ar fi directorul financiar (CFO) și ofițerul principal de informații (CIO), sunt poziționați să direcționeze o organizație spre realizarea obiectivelor sale de afaceri, ei pot - și adesea - să cadă într-o capcană a contradicțiilor dificile. Aici vom arunca o privire la motivul pentru care acești doi directori se confruntă adesea cu capul și ce pot face pentru a reduce frecarea.
O imagine de ansamblu a rolurilor CFO și CIO
Directorul financiar al afacerii și ofițerul principal de informații se uită la afacere printr-o lentilă diferită. Pentru CFO, finanțele contează, în timp ce pentru CIO, accentul esențial este pus pe tehnologie. Acest lucru afectează modul în care evaluează planurile de afaceri și iau decizii.
Potrivit lui David Goltz, care a funcționat atât ca CFO, cât și CIO al Asigurării de Sănătate Destiny, un CFO evaluează obiectivele de afaceri și planurile de afaceri și apoi generează un buget. Poziția se concentrează în stabilirea obiectivelor de vânzare pentru creșterea afacerii, gestionând în același timp alocări bugetare pentru întreținere. CFO evaluează propunerile de la fiecare departament și ia decizii cu privire la dacă fiecare plan este o investiție solidă. Accentul este pus pe cheltuieli într-un mod care creează cel mai mare randament al investițiilor (ROI).
