Eric Kavanagh: Doamnelor și domnilor, salut și bineveniți din nou la Inside Analysis. Ma numesc Eric Kavanagh. Vom vorbi cu un adevărat lider de gândire în întregul spațiu al evenimentelor și este un eveniment destul de fierbinte despre care ați auzit despre voi, numit South By Southwest (SXSW). Are o întreagă componentă interactivă în aceste zile. Nu este doar filme și muzică. Este multă tehnologie și se întâmplă într-adevăr multe lucruri fascinante. Vorbim cu Chris Valentine. El este organizatorul programului Accelerator South By Southwest. Chris, în primul rând, bine ați venit la emisiune.
Chris Valentine: Bine ați venit și mulțumesc că m-ați avut.
Eric Kavanagh: Sigur. De ce nu ne plimbi prin ce este Acceleratorul, de unde a venit și despre ce este vorba pentru tine?
| Data limită: 7 noiembrie @ Midnight Showcase pentru 2015
http://www.sxsw.com/interactive/accelerator/entry-info |
Chris Valentine: Sigur. Acceleratorul South By Southwest este o platformă care permite companiilor din stadiul incipient să își lanseze produsele sau serviciile către experți din industrie, VC-uri sau personal media cu profil înalt. Evenimentul a început în 2009, astfel că acesta va fi al șaptelea an, care se va întâmpla în 14 și 15 martie în Austin, Texas. Căutăm un alt eveniment minunat și să vedem câteva startup-uri grozave.
Eric Kavanagh: Vorbești despre inovație, deci sunt companii minunate care au idei mișto și caută să iasă din teren. Cred că una dintre reguli este că trebuie să aibă mai puțin de cinci milioane de dolari în capital de risc, iar proprietarii companiei trebuie să fie participanți activi la ceea ce se întâmplă, nu?
Chris Valentine: Da, în opinia dvs., mai puțin de cinci milioane de finanțări și trebuie să-și fi lansat produsul sau serviciul cu un an înainte de data evenimentului din 15 martie, precum și să aibă un fel de proprietate în cadrul companiei. Într-adevăr, ceea ce căutăm aici este doar să găsim câteva companii inovatoare interesante, sperăm ca înainte de a le vedea altcineva sau la fel cum încep să creeze această conștientizare și expunere la un nivel mai mare. Vrem ca acceleratorul South By Southwest să-i ajute cu compania lor, să obțină acea expunere și să îi ajute să ajungă în următorul loc.
Eric Kavanagh: E chiar mișto. De ce nu vorbești despre ce te-a adus în această afacere? Știu că ești un mare producător de evenimente, iar evenimentele sunt foarte interesante. Sunt, de asemenea, un pic nervoase, uneori, pentru că te duci la eveniment și atunci pare o neclaritate, și apoi continuă. Înainte de a lansa această conversație aici, noi și cu mine discutam. Ați făcut câteva puncte cu adevărat interesante despre cum să știți dacă un eveniment funcționează și ce căutați pe măsură ce planificați evenimentul și în timp ce faceți evenimentul. Poate spune-ne care este magia din spatele producției de evenimente din programul Accelerator?
Chris Valentine: Eu însumi, fac evenimente de peste 20 de ani și fac evenimente legate de tehnologie și startup în ultimii șapte până la zece și lucrez la oportunități cu adevărat mari pentru aceste tipuri de evenimente. Cu asta, când am început să lucrez la evenimente tehnologice, chiar am fost încântat de tehnologie. Cred că este unul dintre lucrurile grozave pe care sunt capabil să le fac și chiar este să văd viitorul tehnologiei. Mi-am dat seama devreme că, în special în ultimii doi ani, în care evenimentele de tehnologie sunt din ce în ce mai obișnuite, cum să continui să fii competitiv în acest spațiu?
Așa că am început să studiez ecosistemele din întreaga lume și am început să mă uit cu adevărat la ele, să văd ce se întâmplă și să văd de unde provin pornirile. De multe ori vom avea un consiliu consultativ. Îmi dau seama că la nivel național din SUA, Cincinnati, Ohio începe să se ridice în vârf în ceea ce privește ecosistemul de pornire sau Omaha, Nebraska. Aș merge pe piața respectivă și aș găsi câteva influențe acolo și i-aș întreba: „Ați dori să fiți în consiliul consultativ?”. cu intenția ca aceștia să îi ajute pe cei care se află în comunitățile respective să solicite evenimentul și să se implice.
Am luat-o și la nivelul următor și am început să o fac la nivel global. Acesta este unul dintre lucrurile care în ultimul an sau doi ani este ceva ce am început să văd cu adevărat, care este globalizarea ecosistemului de pornire. Ceea ce văd din ce în ce mai mult la nivel global, aveți aceste startup-uri; nu ne mai gândim doar la noi înșine ca la o companie din SUA. Trebuie să ne gândim la ecosistemul global și este mult mai mic decât pare într-adevăr. Am început să studiez aceste ecosisteme în locuri care mi-ar veni probabil în minte, cum ar fi Londra ar fi o alegere evidentă, Moscova, Singapore.
Dar apoi sunt lucruri precum locuri în Columbia; și Santiago, Chili; Buenos Berbec, unele locuri din Africa. Aceste buzunare diferite, unele sunt evidente, altele nu. Am citit ieri un articol despre Țara Galilor și Marea Britanie având acest ecosistem și mă gândesc, nu m-aș fi gândit niciodată așa ceva. Mintea mea merge: „bine, lasă-mă să citesc despre asta”. Bineînțeles că mă entuziasmează și iubesc doar ceea ce citesc. Apoi există și cine este în acea comunitate care mă poate ajuta să găsesc aceste companii și să mă ajute să înțeleg mai bine acea comunitate; precum și dacă m-ar putea ajuta să găsesc aceste companii? De ce este atât de important?
Cred că pentru mine, la întrebarea dvs. despre cum faceți un eveniment, dar faceți magie, este că suntem în permanență în această situație. Căutăm următoarele startup-uri. Întotdeauna trebuie să reînnoim conducta în fiecare an, deoarece se schimbă. Este mai complicat decât dacă ai face doar o conferință tehnică obișnuită, ar fi o situație în care poți să te întorci la aceiași oameni an și an, și poate să schimbi unele, dar în situația de pornire, trebuie să reînnoiește conducta de la zero în fiecare an. Unul dintre lucrurile pe care trebuie să le fac este să mă concentrez cu adevărat pe crearea de noi modalități creative de a găsi startup-uri, de a găsi modalități pe diferite niveluri.
Folosește un comitet consultativ puternic. Se uită la aceste tipuri diferite de piețe și încearcă să găsească oameni în comunitățile respective. Apoi, cealaltă parte este pentru că am experiența vastă și am și un manager de evenimente de top, care a lucrat cu mine în ultimii cinci ani și are 25 de ani de experiență. Din punct de vedere al logisticii evenimentelor, ne gândim la experiența utilizatorului. Cum creăm un eveniment? Mă duc la o mulțime de alte evenimente, așa că sunt conștient de ceea ce fac alți oameni. Cred că am călătorit anul acesta în aproximativ 15-20 de orașe.
Am trecut probabil la aproximativ 10-15 evenimente diferite, alte evenimente în tonuri, alte tipuri de conferințe. Mă duc la acele evenimente pentru a privi și a vedea ce fac și ce putem face pentru a îmbunătăți ceea ce facem, pentru a ne face mai convingători? Modul în care încercam să mă gândesc la acest lucru din perspectiva unui participant este atunci când rugăm pe cineva să participe la ceva pe care îl produc, își asumă un angajament în ceea ce privește timpul și resursele financiare, deci pot crea o oportunitate să aibă o experiență pozitivă când participă la aceste evenimente? Mereu mă gândesc la asta.
Este o întrebare a evenimentului de calitate. Mă simt destul de confortabil că vom produce un eveniment de calitate pentru că avem toată această experiență vastă, plus că ne asigurăm că vom primi startup-urile potrivite și apoi le vom pune pe scenă, ceea ce este întotdeauna trucul. Cred că dacă întrebi pe cineva care este tovarăș la ceea ce fac, probabil au aceleași lupte și provocări. Nu trebuie să spunem provocări. Rămâneți pozitiv! Cred că cei care sunt cu adevărat creativi și continuă să găsească modalități de a face acest lucru, acele evenimente se vor menține singure în timp.
Eric Kavanagh: Cred că ați făcut câteva puncte foarte bune despre importanța unui ecosistem și aici. Bineînțeles, voi faceți asta de ceva vreme și aveți toți acești fantastici judecători și emcee din trecut care au lucrat cu Acceleratorul South By Southwest, iar acesta este un semn minunat pentru că acestea sunt companiile de risc care vor păși pe placă, aruncă niște bani către unele dintre aceste organizații, pentru că într-adevăr, în orice situație de pornire, trebuie să ai, evident, o idee bună. Trebuie să ai un personal bun. Atunci ai nevoie de suficientă putere de foc pentru a intra pe orbită.
Aceasta este cheia și de aceea ai nevoie de atâta investiție pentru a obține unele dintre aceste idei de pe sol, pentru că trebuie să susții viziunea pe care o ai, dar atunci trebuie să poți ieși acolo și să depășești nivelul zgomotului și ajută oamenii să înțeleagă de ce produsul sau serviciul tău este special. Acesta este genul de lucruri pe care întreaga organizație le poate încuraja și ajuta la lansare, nu?
Chris Valentine: Da. Unul dintre lucrurile pe care încerc să le fac întotdeauna este să creez valoare pentru diferiții oameni implicați, nu doar din perspectiva unui participant, despre care tocmai am vorbit, dar și din partea judecătorilor, deoarece acesta este un eveniment live pitch Așadar, companiile se adresează judecătorilor care sunt de multe ori VC-uri sau investitori Angel sau diferite tipuri de influenți, precum și de la companiile care se prezintă. Dacă puteți crea această valoare, cred că este unul dintre acele aspecte în care, în timp, continuați să aduceți înapoi un public mai puternic și mai mare și mai mare, deoarece se alimentează de la an la an.
Acesta se bazează pe emoția pe care oamenii o știu despre eveniment și știu că produceți un eveniment de calitate, dar obțineți și cel mai înalt nivel. Când vorbim despre unii dintre acești oameni, când vorbim despre judecători, l-am avut pe Tim Draper din DFJ. L-am avut pe John Sculley, fostul CEO al Apple și el a fost CEO la Pepsi. A făcut provocarea Pepsi, pentru oricine are vârsta să-și amintească asta.
Eric Kavanagh: Mi-e teamă să recunosc.
Chris Valentine: Mă tem și eu să recunosc asta, dar Tim O'Reily, Paul Graham, Guy Kawasaki; îl cunoașteți pe Bob Metcalf, co-fondatorul Ethernet; vorbim despre unele dintre cele mai înalte - acestea sunt 0001% în tehnologie - cel mai înalt nivel. Dacă ai fost un startup și ai posibilitatea de a putea sta acolo și de a putea vorbi cu ei despre asta? Lucrăm cu toate aceste firme diferite. Vom avea un VC de la Kleiner Perkins sau Sequoia, First Round Capital, Union Square, Morganthaler …
Te duci, "cine este această persoană?" El a creat Gmail. El a fost fostul CTO al lui Zappos, acel tip de lucruri. CV-urile lor sunt uimitoare când începi să te gândești la asta. Dacă sunteți dintr-o perspectivă de pornire, veți avea acces la cel mai înalt nivel. Da, s-ar putea să poți să programezi o întâlnire cu unii dintre acești oameni și s-ar putea să fie doar unul simplu, dar dacă ai noroc și ai succes și poți ajunge la finala de pe site, aveți șanse să vă întâlniți cu potențial, iar noi facem trei judecători în prima zi, trei judecători în a doua zi, aceștia sunt oameni diferiți, plus că facem câteva persoane.
Este posibil ca până la zece oameni să se întâlnească peste două zile. Există o valoare acolo. Apoi, pentru capitaliștii de risc sau pentru oamenii care vin ca judecători, posibilitatea de a continua să vadă companii de înaltă calitate. Nu subvalorizez niciodată faptul că aceasta este o parte a celor mai mari South By Southwest Interactive, așa că există oameni care vin implicați care merg la o mulțime de evenimente de pitch, dar sunt și acolo pentru ideea că vor veni la conferința mai mare. Știind asta, mai trebuie să creăm valoare, așa că trebuie să pot să pun pe scenă câteva startup-uri grozave pentru a spune: „Da, sunt dispus să vin la Austin. Voi face toate astea”.
Nu este un eveniment ușor aproape de a participa datorită dimensiunii și volumului și a tot ceea ce se întâmplă, energia, care este incredibilă și, probabil, nu o vei experimenta cel mult în orice alt eveniment, poate câteva alte spectacole mari și mari. Este doar acest lucru interesant cu care lucrez. Cred că cheia este de a oferi valoare participanților, judecătorilor, lucrătorilor și finalistilor. Cred că dacă puteți face asta, cred că este un câștig pozitiv pentru toți cei implicați.
Eric Kavanagh: Totul vine împreună. Este o chestie foarte bună. Să vorbim despre diferitele categorii, deoarece, desigur, există multe tipuri diferite de tehnologii care se pot implica aici, tehnologii de date și date inteligente, tehnologii de divertisment și conținut, sănătate digitală. Acesta este un spațiu imens în aceste zile. Trebuie să cred că există o mulțime de oameni care intră în asta; tehnologii sociale, purtabile și inovatoare. Chiar faceți multe cercetări cu consiliul dvs. consultativ și mergeți la aceste evenimente și este într-adevăr rezultatul tuturor acelei cercetări și a tuturor acelei investigații care rezultă în aceste tipuri de categorii, nu?
Chris Valentine: Da. În mod tradițional, lansăm categoriile când se lansează site-ul, care este de obicei începutul lunii august, prima săptămână a lunii august. În primele luni de la eveniment, care se întâmplă la mijlocul lunii martie până în august, lucrez cu câțiva consilieri cheie. Începem să privim ce vedem în ecosistemul tehnologic. Pentru că avem spațiu pentru șase categorii, în fiecare an, trebuie să găsim modalități. Mi-aș dori să pot face mai multe categorii, dar există unele limitări. Ceea ce se întâmplă este și unul dintre marile avantaje ale colaborării cu South By Southwest este prin rețeaua lor, am putea începe să vedem tendințele.
Dintr-o dată veți vedea, cu câțiva ani în urmă, am avut pe cineva din South By Southwest să se apropie de mine și să-mi spună: „Faceți ceva pe tehnologie alimentară?”. Sunt de genul: „Este o subcategorie din cadrul categoriei noastre inovatoare de tehnologie mondială”. "V-ați gândit să vă creați propria categorie?" Sunt ca, din cercetările pe care le-am făcut, și petrec mult timp în fiecare an privind, am privit-o de fapt chiar ieri; Mă uit la aproximativ 80 de surse noi, în fiecare zi dimineața, de pe tot globul și toate tipurile de tehnologie focusate pe pornire.
Comentariul meu către acea persoană a fost: „Da, sunt conștient de ceea ce se întâmplă în industria alimentară”. Este bine să știți că începeți să vedeți asta reflectat în procesul de cercetare în timp ce examinați acest lucru. Cred că este un subset puternic în cadrul unei categorii mai mari. Nu cred că poate fi o categorie proprie. Ceea ce stabilesc este atunci când te uiți la aceste categorii, numărul unu este, unde merge industria în ceea ce privește tehnologia? Ce categorii sunt cele mai puternice? Credem că putem obține suficiente companii de calitate care sunt schimbătoare de jocuri care influențează ecosistemul.
Când mă gândeam la tehnologia alimentară, mi-a plăcut, probabil că voi primi doar 10 - 15 companii pentru a aplica. Probabil că pot scoate companii, dar nu voi avea o prezentare bună, în timp ce o categorie precum cea purtabilă, am simțit că voi primi probabil cel puțin 50 până la 100. Știu că pot trage opt companii bune, care ar fi companiile care vor expune pe site pentru acea categorie, așa că vom avea acele opt companii grozave și vor putea obține o emisiune bună puternică, iar toate cele opt companii vor fi puternice, în comparație cu poate două sau trei și apoi restul slab.
Din nou, trebuie să cred întotdeauna că produc un spectacol. Este un eveniment, dar este totuși un spectacol. Trebuie să mă gândesc la calitate și la ce vor să vadă oamenii? Dacă sunt capabil să arăt una sau două companii bune, dar restul nu sunt la nivelul pe care ar trebui să fie, iar oamenii care sunt în audiență sunt cel mai înalt nivel de influență tehnologică - vor ști foarte repede . Nu poți masca aceste lucruri, mai ales într-un eveniment live pitch. Nu poți masca cu adevărat companiile slabe, așa că vor afla rapid.
Cred că s-ar putea să reușim să scăpăm de el un an, poate doi, dar după aceea, am făcut acest lucru timp de șapte ani și motivul pentru care numerele continuă să crească în ceea ce privește persoanele care participă la conferința pe site la evenimentul Accelerator se datorează faptului că cred că an de an oamenii știu când merg în acea cameră, voi vedea companii puternice. Cele șase categorii sunt reflective. În fiecare an ne uităm la cele șase categorii și spunem: "Ce s-a schimbat?" Vrem să scăpăm complet de o categorie complet? Sunt notoriu. Dacă nu cred că ceva merge în direcția corectă, mă repez.
Nu functioneaza. Ce facem pentru a o repara? Sau ceea ce vom face este să modificăm unele lucruri. Acum câțiva ani, aveam o categorie de tehnologie de știri. A fost puternic aproximativ un an sau doi ani. M-am gândit că al treilea an a slăbit puțin, așa că am făcut rapid ceva în tehnologia de divertisment și conținut. Am tras asta într-o subcategorie a categoriei de divertisment mai mare. I-am dat facturare egală cu un titlu. Cred că mai putem obține unele companii puternice, dar nu credeam că putem obține opt opt din acea categorie individuală. Este această provocare ciudată în care avem doar atât de mult spațiu.
Încă mai avem opt companii din fiecare categorie care se aruncă în prima zi. Cele mai multe conferințe tehnologice nu au atât de multe. Dacă fac startup-uri, nu se ocupă de acest număr. Cele mai multe dintre aceste tipuri de lucruri, veți vedea probabil între 10 și 20. La fel ca majoritatea lucrurilor care se întâmplă cu South By Southwest Interactive, este întotdeauna la scară foarte mare. Încerc să lucrez în acești parametri, dar este întotdeauna vorba de a găsi cele mai bune și de a încerca să ai cât mai multe pe care le poți obține.
Eric Kavanagh: Sunt lucruri minunate. Trebuie să fie foarte interesant să lucrezi cu startup-uri și apoi întreaga cultură de pornire. Bănuiesc că, după cum vedeți că unii dintre acești câștigători din trecut au reușit și există câteva numere cu adevărat puternice aici - dintre cele 257 de companii care au participat, 50% au primit finanțare. Este uriaș. Aceasta este o afacere foarte mare, și asta cred că este un test al procesului despre care vorbiți. Presupun că uneori te face să te simți destul de bine să crezi că unele dintre aceste companii chiar se descurcă foarte bine. Multe dintre ele au fost achiziționate de companii chiar mai mari și asta este chestii grozave, nu?
Chris Valentine: Da. Am finalizat această cercetare în urmă cu aproximativ două săptămâni cu numerele. Numerele la care faceți referire sunt din 2009 până în 2014. Am avut 257 de companii participante; 50% dintre cei care au primit finanțare. Vreau să fiu atent cum spun asta. Nu suntem finanțatori. Suntem doar o platformă pentru evenimentul de pitch. Suntem un eveniment live pitch în care companiile pot veni și pot fi prezentate, dar simt că există un motiv pentru care cred că primim acele tipuri de numere. Numerele, la punctul tău, de 1, 78 miliarde USD, 12% din acele companii au fost achiziționate.
Ceea ce îmi spune asta sunt câteva lucruri. Cred că numărul unu, îmi spune că alegem companiile potrivite, că avem consilierul potrivit, că sistemele și procesele pe care le-am creat fac toate ceea ce trebuie să facă. Cred că făcând acest lucru suficient de mult, cred că prin implicarea persoanelor potrivite, știm doar când vedeți o companie potrivită. Îmi amintesc că anul trecut m-am uitat la o companie și am mers doar: „Aceasta va câștiga”. Uneori îl știi doar după ce ai citit aplicația. Am sunat pe cineva căruia i-am putut spune pentru că era în încredere și am spus: „Cred că am găsit câștigătorul” și se uitau la unele dintre aplicații.
El a fost ca: "Nu-mi spune. Lasă-mă să ghicesc." El m-a sunat mai târziu, săptămâna viitoare, când și-au încheiat partea de revizuire și pleacă: "Cred că știu cine este. Așa …?" Și am fost de genul: „Da, asta este”. A fost ca, da: uneori știi doar. Uneori nu știi pentru că urcă pe scenă, iar compania respectivă s-ar fi putut descurca foarte bine în pre-chestii și apoi ajung pe scenă. Chiar facem antrenarea finalistelor înainte de a ajunge pe scenă, dar s-ar fi putut descurca bine în fiecare parte și au ajuns pe scenă și au fost atât de nervoși încât nu sunt capabili să-și articuleze mesajul la acel nivel. Încercăm să-i ajutăm și să-i antrenăm să fie pregătiți pentru asta, dar uneori sunt părți interesate și alteori avem de-a face cu directorii generali tineri care nu au prea multă experiență în ceea ce privește prezentarea în fața unui public numeros, din nou, la acel nivel ridicat și persoanele care stau pe scaunele acelora ale judecătorilor și ale șefilor.
Cercetarea, pentru mine, este cu adevărat interesantă. Îmi place faptul că atunci când vorbești despre 12% au fost achiziționate și vorbești despre companii precum Google, Facebook, Apple, Live Nation, ca să numim câteva. Acestea sunt nume cu adevărat puternice. Apoi, companiile, care cred că este un domeniu în care trebuie să facem la South By Southwest Accelerator mai bine este să ne vindem povestea cu privire la companiile care au fost implicate. Nu sunt sigur că oamenii își dau seama că Siri a fost implicat, dar au fost implicați în competiție cu mult înainte ca Apple să le achiziționeze vreodată. Este unul dintre aceste lucruri. Aceasta este o poveste interesantă pe care ar trebui să o încercăm să o vindem în continuare unui public numeros, dar am lucrat și cu grupuri precum Hipmunk, Foodspotting și apoi Tango. Tango se uită la aproximativ 250 de milioane de dolari.
Firefire a fost achiziționat de Google pentru 350 de milioane. Cred că ceea ce se întâmplă este ca o serie să se întindă atunci când majoritatea oamenilor știu despre asta. Dacă aș fi mers la mama care nu este prietenoasă cu tehnologia sau m-aș duce la cineva care nu este prietenos cu tehnologia - o iubesc pe mama, dar îi cunosc limitele - și aș spune: „Știți cine este Siri?”. Mergea: „E o chestie pe telefonul meu”. Dar dacă aș spune Tango sau Wildfire, habar n-ar avea cine este. Unele dintre aceste nume nu sunt la fel de mari, nu știu să traverseze această conștiință a maselor, dar cred că fac niște lucruri destul de incredibile.
Cred că de aceea vezi cei 1, 78 miliarde de dolari. Din nou, ceea ce îmi spune este că avem membri ai comitetului consultativ potrivit. Ei găsesc companiile potrivite. Avem oamenii potriviți care ne ajută pe parcurs, antrenând aceste companii, așa că îi ajutăm să ajungă la un anumit nivel, astfel încât să se poată prezenta bine. Apoi, creăm acea platformă pentru a fi în fața judecătorilor și angajaților potriviți și, dacă are sens, să oferim un fel de finanțare și oportunități pe parcurs.
Eric Kavanagh: Da, este minunat. Pot să vă spun că am fost implicat în evenimente de mulți ani și am fost foarte, foarte impresionat de procesele dvs. Bine, vă gândiți la toate aceste lucruri. O gestionezi foarte, foarte bine și asta este uriaș pentru că este foarte corect pentru toți cei implicați și cred că asta face o diferență mare, deoarece oamenii care se implică știu la ce să se aștepte și știu că vor primi o operație profesională.
Presupun că poate m-aș încheia cu această întrebare, deoarece ai vorbit deja despre asta și cred că unul dintre serviciile mai valoroase pe care le oferiți este acest întreg proces de nutriție și care îi ajută pe oameni să înțeleagă ce ar trebui să facă, cum ar trebui să abordeze această situație, cum ar trebui să profite la maxim din această oportunitate. Așadar, poate dacă puteți închide doar cu câteva sfaturi despre pornirile de acolo. Care sunt unele lucruri cheie de care trebuie să țină cont, deoarece acestea angajează acest tip de proces pentru a le îmbunătăți șansele?
Chris Valentine: Vreau să mă întorc la un alt gând cu ceea ce ai spus și cu privire la evenimentul realizat oficial. Unul dintre lucrurile pe care le-am învățat și sper că oamenii pot auzi acest lucru, este că lucrez cu o mulțime de oameni și cred că anul trecut și nu vorbesc despre oameni care participă, ci de oameni implicați . Am avut peste 317 de voluntari. Asta înseamnă consiliu consultativ, judecători, angajați, antrenori în ceea ce facem. Unul dintre lucrurile pe care cred că le-a ajutat pe oameni să fie implicați în ceea ce facem pentru perioade lungi de timp și an și an, iar eu sunt rapid să împing oamenii greu și să aibă o așteptare mare de oameni, dar unul dintre lucruri ceea ce încercăm să facem este să stabilim așteptarea înainte, deci există o comunicare clară.
Vrem să te implici. Iată lucrurile pe care trebuie să le facem. Avem o cronologie definită. Vă spunem exact ce veți face și nu veți face pe parcurs. Apoi, există întotdeauna urmăriri prin e-mail pe acest tip de comunicare. Așteptările sunt stabilite devreme. Pe parcurs, există această comunicare. Este ca și cum avem termenul acesta. Nu vă spunem o singură dată. Vom comunica asta probabil de trei ori. Vă vom spune că atunci când vom răspândi pentru prima dată pe cineva, ca un membru al consiliului consultativ. Le vom da un aviz de două săptămâni și apoi le vom oferi memento cu o zi înainte.
Știm că este important pentru oamenii cu care am de-a face. Acesta este motivul pentru care vreau să lucrez cu ei, pentru că sunt la cel mai înalt nivel. Au un mare succes și cunosc aceste ecosisteme de pornire, în special părțile despre care am nevoie să le cunosc. Mă apuc de lucru cu ceea ce îmi place să numesc 1%, oamenii de la cel mai înalt nivel, dar pentru a lucra cu ei, trebuie să fii înțelegător și respectător pentru timpul lor. Cu cât ești mai organizat, cu atât ești mai eficient cu privire la ceea ce faci, numărul unu, ei vor fi apreciat.
În al doilea rând, aceștia vor fi, de asemenea, într-o situație în care vor dori să continue să lucreze cu tine în fiecare an. Ne uităm la o relație continuă foarte mare cu o mulțime de oameni cu care lucrăm, de la judecători, de la funcții, de la consiliile consultative, de la antrenori, pentru că știu că au o așteptare că vor fi tratați. corect, vor fi tratați cu respect. De asemenea, vor fi tratați la un nivel în care timpul lor este respectat și apreciat. Nu întotdeauna văd asta, uneori, când mi se cere să fac voluntariat pentru alte oportunități și este unul dintre lucrurile care mă frustrează cel mai mult. Acesta este doar un punct secundar.
Cred că atunci când vorbiți despre întrebarea dvs. despre cum putem ajuta pornirile și ce putem face? Cred că atunci când suntem în căutare de start-up-uri, pentru mine, de fiecare dată, sunt mereu în căutarea acestui lucru și înainte de interviul nostru am vorbit puțin despre asta. Cred că este același lucru. Vreau să găsesc un startup de care mă entuziasmează. Este același lucru când vorbești despre un produs. Speri să fii entuziasmat de asta. Pentru mine, este vorba într-adevăr despre asta și este atât de greu de definit ce este asta, dar știu că există anumite lucruri.
Uneori este echipa. Uneori este inovația a ceea ce fac. Uneori este doar ceva atât de simplu. Te uiți la el și vei merge, parcă, este atât de genial. De ce nu se gândise cineva la asta înainte? Remediază o problemă. Apoi, uneori, există întotdeauna diferite tipuri de elemente tangibile pe care le căutați. Acestea sunt lucrurile pe care le căutăm de multe ori cu companiile. Din nou, caut mereu cine va schimba ecosistemul de pornire și va face lumea un loc mai bun? De aceea, de multe ori, mă voi entuziasma în ceea ce privește sănătatea sau companiile purtabile, în special sănătatea, deoarece uneori sunt concentrat pe asta pentru mine.
În urmă cu câțiva ani, a existat o companie care, practic, s-a concentrat pe posibilitatea de a detecta Alzheimer cu ani înainte. Au sfârșit câștigând categoria. Trebuie să vă spun, am fost atât de fericit că au fost implicați. Pentru mine, asta îmbunătățește tehnologia și nu minimizez acest lucru, dar este mai bine decât o altă aplicație de întâlnire în care începi cum să te conectezi cu cineva, ceea ce cred că este important, dar nu este la același nivel de, acum schimbăm modul în care oamenii trăiesc un stil de viață de calitate mai bună. Ei pot lua decizii pe baza faptului că știu despre faptul că au acest lucru sau nu au acest lucru.
Cred că acestea sunt unele dintre lucruri. Apoi odată ce începem să lucrăm cu companiile, antrenăm foarte mult cu ele. Vreau pregătirea pe scenă - acesta este un spectacol. În cadrul evenimentului dorim ca companiile să fie la cele mai înalte niveluri, de aceea lucrăm cu ele. Efectuăm trei-cinci apeluri preferențiale la eveniment, unde le antrenăm de fapt în prezentarea lor. Cu o zi înainte de eveniment, facem de fapt ceva în care facem o repetiție tehnică în funcțiune uscată. Acesta este un alt lucru mare.
Acestea sunt marile tipuri de apăsări pe care le facem și din nou pentru noi, cheia este doar să încercăm să implicăm companiile potrivite și apoi să găsim o modalitate de a ne asigura că vor putea fi prezentate. Dacă puteți ajuta, ele ajută în cele din urmă la evenimentul mai mare. Cred că apreciază acest tip de sprijin pe parcurs.
Eric Kavanagh: E fantastic. Oameni, am vorbit cu Chris Valentine. Termenul limită este 7 noiembrie 2014 pentru a primi aceste aplicații. Efectuați o căutare Google pe South By Southwest Accelerator. Se află sub componentele interactive, deci sxsw.com/interactive/accelerator. Chris Valentine, îți mulțumesc mult pentru timpul acordat.
Chris Valentine: Mulțumesc mult. Eu chiar, apreciez foarte mult oportunitatea. A fost bine să ne vedem din nou.
