Cuprins:
Mulți oameni consideră industria tehnologiei ca fiind aproape sinonimă cu generația Y. Imaginea tinereții cu față de bebeluși, îmbrăcată în glugă și alergând în jurul serverelor de calculator, angajate într-o luptă Nerf. Stereotipurile exagerate deoparte, de când m-am înscris în forța de muncă cu normă întreagă acum șase ani, am observat că în mod disproporționat, cohorta de lucrători cu care îmi place cel mai mult sunt colegii mei gen Y.
M-am născut în 1984. Asta mă face printre cel mai vechi grup de generație Y, cunoscut și sub numele de „Millennials”. În general, suntem un grup obsedat de social-media. De asemenea, am fost numiți de multe ori autorități de sine stătătoare, în căutarea atenției.
Dar nu îndrept degetele. Vorbesc din experiență. Și nu sunt singurul care a fost observat. În ceea ce privește participarea forței de muncă, dezavantajele generației Y au atras multă atenție. Dan Schawbel, fondatorul Millennial Branding și autorul „Me 2.0: Build a Power Brand pentru a atinge succesul în carieră”, și-a petrecut cariera studiind Generația Y. El spune că managerii Millennials găsesc adesea că sunt „nevoiași, cu drept de sine și leneși, "în ciuda a ceea ce el crede a fi trăsăturile puternice ale generației.
"Sunt buni la multitasking, sunt buni la lucru atât în grup, cât și în mod independent, sunt pricepuți în tehnologie și sunt dornici să învețe", a spus Schawbel.
Sincer sunt de acord cu aprecierile lui Schawbel. Dar nu este la fel de simplu ca asta; punctele slabe pe care le identifică fac parte dintr-o monedă cu două fețe. Adică, aceleași puncte slabe pot reprezenta și puncte forte.
O scrisoare deschisă către genul Y
Așadar, consideră aceasta o scrisoare deschisă către Gen Y: Cred că avem unele probleme, în special în forța de muncă. Și știu că probabil nu vrei să auzi asta, dar dacă găsești aceste probleme în tine, merită abordate.
Gen Y este adesea descris ca fiind prea încrezător și cu drept de sine. Într-unul, obișnuiam să mă lamentez pentru o mare oportunitate de muncă care a fost în lucrările mele la o companie de tehnologie din Midwest, în vara lui 2006. Am fost judecat imediat din facultate pentru a începe ca manager acolo, inclusiv angajați în formarea responsabilității în evaluarea numelor de domeniu. Compania părea să-mi placă foarte mult, dar nu era tocmai pregătită să facă o ofertă de muncă; au vrut să mă testeze de la distanță de la Boston, natal, mai întâi, timp de două luni. După ce am zburat acasă, am vorbit cu telefonul cu headhunter-ul companiei. Apoi a apărut problema compensației pentru perioada de încercare de două luni.
"Șase mii pe lună simt că este bine", am spus răcoros.
Am auzit o tăcere lungă.
"Într-adevăr?" a fost eventualul răspuns al headhunter-ului.
Perspectiva locului de muncă a dispărut în mod misterios la câteva zile după acel apel telefonic.
"Brad, am decis că nu mai avem fonduri pentru a angaja pentru această poziție", a fost explicația.
Adevărata explicație, cel mai probabil, a fost că solicitarea mea de un salariu efectiv anual de 72.000 de dolari pentru ceea ce a fost practic un stagiu a fost o deconectare totală așteptărilor companiei de angajare. M-am văzut ca o stea potențială; încercau doar să îndeplinească un rol la o rată de piață competitivă.
Ceea ce ar fi trebuit să spun este: „Nu sunt îngrijorat de asta acum. Pentru perioada de încercare, plătiți-mi ceea ce credeți că este corect.
A fost o lecție grea și poate că mi-a trebuit mai mulți ani să învăț dacă aș primi slujba.
Unii oameni ar argumenta că excesul de încredere pe care l-am exercitat este o trăsătură generală a tuturor tinerilor din ultimul secol, nu o trăsătură unică pentru genul Y. Nu sunt de acord. În experiența mea, membrii Baby Boomer și generațiile mai în vârstă ar fi avut mai multe șanse să se ofere să facă procesul în mod gratuit, de dragul de a-și asigura acest job chiar din colegiu.
Fearless Or Foolish: Cele două fețe ale monedei
Prietenii mei gen Y împărtășesc multe din aceleași caracteristici pentru care este cunoscută generația mea, indiferent de ce cerc Google Plus aleg. Unii ar putea spune că suntem guvernați de prezumție și importanță de sine, dar neînfricarea înfricoșătoare în care am fost crescuți să îmbrățișăm seamănă mai mult cu îndrăzneala.
Cu câțiva ani în urmă, un asociat al meu a sugerat să începem un fond de acoperire, cu ideea că vom fi „un succes instantaneu”. Chiar și eu am fost șocat. Niciunul dintre noi nu a avut experiență cu acea formă de investiții agresive. Nu s-a menționat prea puțin despre munca grea sau cât timp va dura pentru îndeplinirea acestui obiectiv; prietenul meu credea intrinsec că vom avea succes la asta. Poate că luase mantra pe care am auzit-o încă o dată la grădiniță - „sunteți cu toții speciali și puteți face orice doriți” - puțin prea literal.
Dar, așa cum am menționat mai sus, punctele forte și punctele slabe sunt două părți ale aceleiași monede. Credința noastră în noi înșine ne-a permis să facem progrese uriașe în lumea tehnologiei, fondând noi companii, inovând și uneori făcând averi în acest proces. (Citiți despre unele succese ale companiilor tehnologice în 4 companii de tehnologie de top care au eșuat, au supraviețuit și chiar au prosperat.)
Dar, în timp ce excesul de încredere (în ciuda problemelor sale) poate ajunge destul de departe, pentru mulți dintre noi, acesta duce invariabil la deziluzie. Lucrurile care i-ar fi făcut pe părinții noștri fericiți să ne dezamăgească. Credem că trebuie să fim perfecti. Așteptările noastre sunt vizate atât de ridicat încât sunt rareori îndeplinite. Și, după cum mi-a explicat Schawbel, "Gen Y vrea să aibă un impact în prima zi, în loc să aștepte opt ani pentru a face un proiect mare. Și nu înțeleg de ce trebuie să lucreze de la nouă la cinci …" .
Acesta ar fi motivul pentru care unii oameni îl resping pe Gen Y ca fiind leneș. Nu suntem. Dimpotrivă, mulți dintre colegii mei par să se descurce singuri, jonglând așa-numitul echilibru muncă-viață. Și, în timp ce jurnalele înțepenite despre angajatori - sau orice pentru chestiunea respectivă - pe Facebook sunt departe de a fi neobișnuite, nimeni nu pare să fie uimit cât de mult avem sau cât de departe am ajuns. Îmi vine în minte apariția de acum a lui Conan O'Brien, comediantul Louis CK, unde a menționat cu atenție că „totul este uimitor și nimeni nu este fericit”.
Așteptările generației mele fac parte din ceea ce a ajutat mulți dintre noi să realizeze lucruri minunate. Din păcate, așteptarea ultra-înaltă înseamnă că este puțin probabil să fim mulțumiți de nimic. Vreodată.
Cine suntem noi?
Așadar, haideți să facem o introspectivă cu privire la cine suntem ca generație și de ce. Suntem generația în care toată lumea a primit un premiu, doar pentru participare. Am fost bombardați de obsesie culturală și de mass-media pentru o mână de povești de succes la începutul nopții. Suntem legați de telefoanele mobile, de social media și de laudele constante cu care mulți dintre noi am crescut. Am fost învățați că toată lumea este unică și specială.
Dar țineți-vă. Să fim realiste aici. Special implică faptul că ai ceva extraordinar în raport cu norma. Doar nașterea după 1980 nu se califică exact. Contrast cu omologii noștri Gen X și Boomer care, cred, au avut așteptări mai mici cu privire la propriile lor cariere și mai puțină presiune pentru a reuși părinții lor. Este ușor de observat de ce Gen Y este mereu agitat pentru ceva mai mult.
Modul în care se vor confrunta provocările cu genul Y - și dacă problemele cu care se confruntă pot fi rezolvate - nu este ceva ce știu. Potrivit Schawbel, o parte din răspuns este în pregătire și educare.
"Colegiile trebuie să facă o treabă mai bună în pregătirea genului Y pentru tranziția forței de muncă. Companiile ar trebui să îmbrățișeze antreprenoriatul, deoarece Gen Y este foarte antreprenorial și își doresc ca ideile lor să fie auzite", a spus Schawbel.
Asta sună ca un început. Dar personal, cred că menținerea unei oglinzi până la un comportament rău este adesea un mod puternic de a expune un defect. Poate că, cu timpul, generația mea (eu însumi) va învăța să elimine unele dintre dorințele lor, urmărindu-le să se joace la cei mai tineri decât ei înșiși. Mai ales, consider că Gen Y ar trebui să fie mai puțin rapid pentru a-și apăra reputația și, în schimb, întreb dacă asemenea critici sunt justificate.
Așa că permiteți-mi să dau drumul. Voi începe spunând că am făcut câteva lucruri foarte gen Y în timp ce am scris această piesă: am tweeted despre asta, am amânat, am verificat Facebook mai mult decât am vrut să le spun, le-am spus părinților mei despre asta, i-am păcălit editorul pentru feedback, Am folosit cuvântul „Eu” de zeci de ori și, bine, am putut sau nu să fredonez melodia tematică „Fresh Prince of Bel Air” în timp ce scriam.
Dar apoi, am terminat treaba și mi-am dat cuvântul. Mișcarea ta, Gen Y.
(Atitudinile, convingerile și contextul lui Millennials îi fac să fie potriviți pentru industria tehnologiei. În Millennials and Tech Jobs: Un meci făcut în cer?)
