Crearea iworld: o istorie a mărului

Poate că nu există o companie din lume care să inspire la fel de mult devotament fanatic ca Apple. Din 2001 până în 2011, compania a avut un șir fără precedent de produse de succes și a devenit rapid una dintre cele mai puternice firme din toată domeniul tehnologiei. Dar a fost nevoie de o mulțime de inovații (și unele eșecuri) pentru ca Apple să ajungă în vârf. Aici vom arunca o privire asupra istoriei din spatele acestei companii omniprezente de calculatoare.

O poveste cu doi furtuni

Fără îndoială, Apple este povestea lui Steve Jobs și Steve Wozniak - dar nu în părți egale. Cei doi au început Apple împreună la 1 aprilie 1976, împreună cu Ronald Wayne, care a fost adus la îndrumare pentru asociații săi mai tineri. Cu toate acestea, este cel mai faimos pentru că și-a vândut pachetul cu Apple cu mult înainte ca compania să-și înceapă ascensiunea meteorică, pierzând astfel o avere importantă - și a devenit unul dintre cei mai buni „istorici”., cu Wozniak construind utilajele și Jobs care le comercializează.

Primul „Apple I” a fost un kit pentru construirea unui computer personal. Utilizatorii au trebuit să adauge tastatura și să se monitorizeze. Cu toate acestea, deși Apple I a fost vizat exclusiv pe piața hobby-urilor, a fost un mare succes. În această etapă timpurie a vânzării cu PC-ul, nu exista o piață de afaceri - sau chiar o mare parte a unei piețe de consum. În ciuda acestui fapt, Apple I a vândut suficiente unități pentru a permite companiei să producă Apple II. Această versiune a prezentat o îmbunătățire vastă față de Apple I, prin faptul că a fost atât mai completă, cât și a permis amatorilor să-și creeze propriile programe - lucru pe care mulți l-au făcut și împărtășit cu alți pasionați. Cel mai important, a atras atenția capitalului de risc. Această injecție de numerar a permis Jobs și Wozniak să renunțe la locurile de muncă și să înceapă să își pună tot timpul în noua companie.

Încorporarea, IPO-urile și o GUI

Apple a fost încorporată oficial în 1977; până în 1978, câștiga mai mult de 2 milioane de dolari pentru a vinde Apple II. Calculatorul a avut unele dintre cele mai bune programe de pe piață, inclusiv primul program de foi de calcul numit VisiCalc (o aplicație ucigașă pentru oamenii de afaceri din zilele sale). Mai important, numărul de programe - atât bune, cât și mediocre - au fost numerotate în sute. Înainte de Apple II, majoritatea aplicațiilor de pe un computer au fost create de producătorul de hardware și vândute cu hardware-ul. Acum, oamenii ar putea cumpăra un Apple II, să-și proiecteze propriul program și să-l vândă pe piața hobby-urilor.

Dar, în ciuda avantajului său față de rivalii din gama de programe disponibile, Apple a rămas în urmă în ceea ce privește hardware-ul. În timpul unui tur din decembrie 1979 în laboratoarele Xerox PARC, Steve Jobs a urmărit o demonstrație a noii interfețe grafice de utilizator (GUI) a lui Xerox. Acesta a fost probabil cel mai important eveniment din primii ani ai Apple, deoarece i-a dat lui Jobs ideea că va fi realizat ca mouse-ul Macintosh. Acesta a fost primul astfel de dispozitiv care a intrat pe piață, oferind Apple distincției de a lansa ceea ce este acum un dispozitiv de calcul indespensabil.

Încă în fața puterii Apple II, Apple a devenit publică în 1980, făcând multe persoane milionare instantanee. Apple II a continuat să transporte Apple timp de câțiva ani în urma ofertei publice inițiale, dar când Macintosh a fost lansat în 1984, a prezentat multe dintre inovațiile inspirate de Xerox.

Ciocniri și prăbușiri Îndepărtați robinetele

În 1981, Steve Wozniak s-a prăbușit cu avionul privat și, deși ar mai fi implicat cu Apple, el nu a mai jucat un rol principal. Steve Jobs a fost deja considerat forța motrice a Apple în momentul producerii accidentului, dar din cauza metodelor sale neortodoxe de management, consiliul companiei căuta echilibru.

În 1983, Jobs l-a recrutat pe John Sculley, geniul de marketing care l-a văzut pe Pepsi ieșind de sus în timpul războaielor de cola. Se pare că Sculley și Jobs s-au confruntat deseori - în mare parte pentru că Macintosh a văzut cota sa de piață micșorând pe măsură ce IBM a început să preia industria informatică Apple a ajutat la crearea. În 1985, consiliul a ales Sculley pentru Jobs și Jobs a renunțat la Apple, mai degrabă decât să accepte un rol mai mic.

Nu reușesc reușind mai puțin

Deși perioada dintre 1985 și 1997 este adesea văzută ca un deceniu pierdut pentru Apple, nu a fost totul eșec. Sculley a supravegheat succesul Mac-ului original și introducerea imprimantelor laser Apple - o inovație care uneori oferă credit Apple pentru industria de editare desktop. Desigur, au existat unele produse mai puțin reușite precum Macintosh Portable și mereu în producție Newton.

De fapt, Apple a testat multe linii diferite de produse în această perioadă în încercarea de a ieși din calculatoarele personale. Compania vindea computere cu o marjă generoasă, dar pentru fiecare Mac vândut la un nivel premium, multe clone IBM mai ieftine care rulau Windows zburau de pe rafturi. Rezultatul a fost că, deși Apple tot câștiga bani, nu crește la fel de rapid ca și alte firme tehnologice.

Calea Înapoi la locuri de muncă

După ce Sculley a plecat în 1993, lăsând multe capete libere care ar răni Apple mai târziu, Michael Spindler a preluat. Întregul său timp la Apple (1993-1996) a fost petrecut jucând apărarea, deoarece clonele IBM au continuat să se îmbunătățească, iar Windows a furnizat un sistem de operare separat de hardware. Acesta s-a dovedit unul dintre punctele slabe ale Apple, prin faptul că nu și-a separat niciodată sistemul de operare de hardware-ul Apple. Pentru utilizatori, asta a însemnat că, chiar dacă cineva dorea Apple OS, nu l-ar putea obține fără să cumpere un computer Apple mai scump. Mai mult decât atât, platforma Macintosh, în ansamblu, începea să-și arate vârsta, așa că compania a început să caute o reproiectare a sistemului de operare, chiar dacă căuta să găsească o linie competitivă de produse.

În această perioadă, luptele Apple au fost în mod constant comparate cu succesul Microsoft, în ciuda faptului că unul a fost în primul rând un producător de computere, iar celălalt o companie de software. În 1996, Spindler a fost înlocuit de Gil Amelio, care a decis să rezolve problemele sistemului de operare Apple, achiziționând una care era deja considerată foarte stabilă de către piață. În acest scop, el a achiziționat NeXT, o companie fondată de nimeni altul decât Steve Jobs.

În timpul său plecând de la Apple, Jobs a devenit un miliardar investind în pre-IPO Pixar și a cheltuit o mare parte din aceștia dezvoltând hardware-ul computerului NeXT și echipându-l cu un GUI bazat pe Unix. Jobs a revenit la Apple atunci când și-a cumpărat compania și a demis-o repede pe Amelio în 1997 să devină CEO-ul interimar.

IEra

În termen de un an de la întoarcerea pe scaunul șoferului, Jobs s-a gândit să învioreze Apple și să ridice unele dintre liniile de produse pe care le-a abandonat. O parte din planul său era recapitalizarea Apple cu bani de la cel mai mare rival al său, Microsoft. Microsoft a investit 150 de milioane de dolari în Apple, oferindu-i lui Jobs ceva bani pentru a lucra. Aceasta a rezolvat și Microsoft pentru că; sprijinindu-și rivalul, a reușit să evite costumele anti-încredere care probabil ar fi apărut de la Departamentul de Justiție.

În loc să plonjeze banii în gaura neagră pe care a devenit cercetarea și dezvoltarea Apple, Jobs a redus majoritatea cheltuielilor de exploatare ale Apple pentru a concentra mai mulți bani pe publicitate. Aceasta a dus la lansarea campaniei „Gândește-te diferit” în schimbarea jocului, împreună cu iMac-ul plăcut din punct de vedere estetic.

Apple a început să transforme din nou calculatoarele în bani, folosind un marketing inteligent pentru a pune accentul pe computerele sale puternice și elegante. Sistemul de operare a fost, de asemenea, modernizat folosind tehnologia de la NeXT pentru a crea Mac OS X. Același sistem de operare a alimentat o linie de succes de laptop-uri marca iBooks.

Atunci când Apple a lăsat în sfârșit rădăcinile de fabricare a computerelor în 2001, a fost un adevărat moment de cotitură pentru companie, care a suferit o adevărată expansiune ca urmare. IPod-ul a fost lansat și a fost un succes impresionant, devenind cel mai bine vândut player MP3. Succesul acestui dispozitiv a determinat și Apple să creeze iTunes Store pentru a vinde muzică online - adăugând un braț de vânzare cu amănuntul non-tech, care a crescut la fel de exploziv ca și divizia iPod.

IPod-ul a făcut din Apple o greutate grea în conținut digital și dispozitive mobile. Mai mult, echipa din spatele ei a dus la alte produse de ultimă generație pentru Apple. Din 2001 până în 2010, Apple a lansat iPod, iPod Video (2005), iPod Nano (2005), iPhone (2007), iPod Touch (2007), Apple TV (2007), MacBook Air (2008), App Store în iTunes (2008), iPhone 3GS (2009), iPhone 4 (2010) și iPad (2010).

Diferitele dispozitive mobile au adoptat, de asemenea, o abordare diferită de software. În loc să cumpere un pachet software tradițional, să îl instaleze pe computerul de acasă și să transfere actualizările pe dispozitiv, utilizatorii au plătit un preț mai mic pentru o versiune dezabusită a unui program care a fost optimizat pentru dispozitivele mobile - de asemenea o „aplicație”. App Store a fost integrat în magazinul iTunes și s-a dezvoltat rapid pe măsură ce designerii au căzut peste ei înșiși pentru a crea aplicații noi pentru a menține utilizatorii Apple implicați.

Proiectarea viitorului consumului de conținut

IEra a văzut că Apple își aduce standardele de eleganță și capacitate de utilizare în mai multe categorii de tehnologie. Apple a extins și / sau a creat piața pentru playere MP3, smartphone-uri și tablete, păstrând în același timp o bucată semnificativă a pieței computerelor. După ce a văzut iPad 2 pe piață în 2011, Steve Jobs a anunțat că demisionează din funcția de CEO, dar va continua funcția de unic președinte al consiliului de administrație. A murit în octombrie al aceluiași an.

Apple continuă să domine multe dintre piețele sale, inclusiv magazinele sale iTunes și App, precum și produsele sale fizice. Concentrarea sa asupra eleganței și a capacității de utilizare i-a permis să mențină o marjă de profit mai sănătoasă decât mulți dintre concurenții săi, creând totodată o legiune de fani devotați. Mai important, poate, dominanța sa în dispozitivele mobile a permis Apple să stabilească unele reguli de bază pentru consumul de conținut - inclusiv dacă utilizatorii plătesc pentru anumite tipuri de conținut (și cât de mult).

Viitorul Apple

Vor fi întrebări cu privire la viitorul Apple dincolo de Jobs și în anii următori, însă o serie de produse homerun a lăsat Apple să fie bine poziționată să preia conducerea pe orice piață - sau piețe - pe care o alege.