De personalul Techopedia, 21 decembrie 2016
Take away : Gazda Rebecca Jozwiak discută despre informațiile de afaceri cu Dr. Robin Bloor, Dez Blanchfield și Stan Geiger de la IDERA.
În prezent nu sunteți autentificat. Vă rugăm să vă conectați sau să vă înregistrați pentru a vedea videoclipul.
Rebecca Jozwiak: Doamnelor și domnilor, salut și bine ați venit la Hot Technologies din 2016! Titlul de astăzi: „O unce of Prevention: Forging Health Health.” Sunt gazda ta de stand-in-azi, Rebecca Jozwiak; Eric Kavanagh a avut o întâlnire astăzi, nu a putut să ajungă la ultimul nostru webcast al anului. Hit me up on Twitter, voi încerca să țin pasul și multitask @RebeccaJozwiak.
Anul acesta este cald, sau poate ar trebui să spun că anul acesta a fost cald. Am făcut o sută de webcast-uri, cred că anul acesta și doar pe acest program, am acoperit totul, de la baza de date cu disponibilitate ridicată, modelarea datelor, integrarea mainframe - una dintre acestea a fost destul de mișto - securitate, streaming analitice, editarea analitice, încorporarea analitice, cataloage de date, îl numiți. Și probabil că am acoperit-o într-un fel, formă sau formă la un moment dat.
Și subiectul de azi, știți BI, s-ar putea să vă întrebați „Ce este atât de fierbinte și interesant despre BI?” Păi știți că există o mulțime de componente și procese diferite care alimentează informațiile de afaceri. Și pe măsură ce obținem noi forțe de date - pe măsură ce obținem, știți, sisteme de forță dispuse în afara locului - trebuie să găsim o modalitate de a le reuni cât mai repede și perfect. Și orice sughiț în performanță va avea impact asupra experienței utilizatorului final. Și, cu siguranță, nu este ceea ce îți dorești în organizația ta.
Deci, cu noi astăzi, avem propriul nostru analist, dr. Robin Bloor; avem omul nostru de date care sună din Australia, Dez Blanchfield; și îl avem pe Stan Geiger de la IDERA. Acum IDERA a făcut câteva programe cu noi în acest an - mulțumim IDERA - și acesta este primul. Deci, bun venit, Stan.
Și cu asta voi trece mingea lui Robin Bloor.
Robin Bloor: OK, mulțumesc pentru minge. Monitorizând BI, m-am gândit că voi vorbi de fapt despre subiectul BI. Au trecut ultimii doi ani, au fost într-adevăr anul analiticilor și, prin urmare, într-o anumită măsură, BI a luat un pic din scaunul din spate în ceea ce privește expunerea. Dar, de fapt, BI a fost întotdeauna - și într-o anumită măsură continuă să fie - firul principal al sistemelor din spate ale unei organizații, care este modul în care mă gândesc la asta. BI este bucla din spate pentru sistemele corporative.
Această diagramă, pe care am folosit-o de aproximativ trei sau patru ani acum, doar ideea că aproape toate raportările în BI, rezultă de fapt din activitatea de perspectivă, care este investigarea analitică a datelor. Știi, acest tip de reprezentări, din ideea care vine din urmă, prezice analitice care sunt vizibile, aspectul care este raportat și chestiunile de control pe care le poți considera ca tablou de bord.
Motivul pentru care adaug aici optimizarea este acela că optimizarea este o zonă foarte specială de analiză și una întâmplătoare în care matematica nu rezolvă în totalitate problema. Începutul BI. Dorința de cunoștințe determină utilizatorul să solicite diverse funcții IT. Utilizatorii solicită proiecte de analiză beget. Proiectele analitice sunt pe lacuri de date. Lacurile de date, plus analiticele ar trebui să conțină informații. Insight-uri beget BI. Și BI este în mod normal implementat ca o aplicație software așezată peste o bază de date.
Dacă vă gândiți la o platformă completă de BI - acest lucru este mult mai simplificat - vă dați seama că este o activitate foarte complicată. Puteți obține sau puteți obține date externe care trec prin zona de stadializare sau date interne care alimentează zona de stadializare în care veți obține activitățile de guvernare a datelor, curățarea datelor și ingerarea activităților pentru a le servi. Exploatarea datelor reprezintă practic raportarea analizelor în funcție de ceea ce încercați să obțineți. Și o mulțime de analize duc de fapt la acțiune.
Și dacă vă uitați efectiv la lista din partea dreaptă a diapozitivului, când credeți că fiecare dintre aceste lucruri nu este neapărat doar o capacitate, ci este de fapt un produs, sunt produse, mai multe produse, poate chiar câteva de produse în aproape toate domeniile menționate. Aveți alerte, rapoarte, prognoză, tablouri de bord, carduri de scor, management de performanță, OLAP, vizualizare, vizualizare atractivă. Portalurile BI reunesc o multitudine de lucruri. Animație: animația de date poate dezvălui lucruri pe care nu le poți vinde în alt mod. Explorarea datelor, care este mai multă analiză decât explorarea interactivă. Și extragerea de date, minerirea textului și minerizarea video sunt tot felul de analize. Ceea ce se numește analize predictive în zilele noastre, este în opinia mea, să devină BI.
Și acesta este unul dintre acele lucruri care se întâmplă și este un fel de, dacă doriți, consecință, dintre voi știți, investigați lucrurile și apoi descoperiți tipare și apoi vă dați seama că anumite tipare sunt regulate și atunci într-un anumit sens, într-un fel de capacitate de raportare și, prin urmare, devine BI. Așadar, știți că, în urmă cu trei sau patru ani, oamenii spuneau că analizele predictive - doar câteva companii au investit în asta, în timp ce, în zilele noastre, există o cantitate corectă de analize predictive care tocmai au devenit o parte a funcției de raportare sau chiar automatizate funcția de luare a deciziilor care are loc în unele sisteme operaționale.
Și știți, cu fluxul de date, că avem în timp real analize de serii geoanalitice. Și toată această mașină care rulează calcul cognitiv și diverse dezvoltări de software fac parte din analiză. Este o zonă uriașă, când te gândești la asta. Puteți să-l priviți într-un mod diferit și acesta este doar, știți, să împărțiți între două activități specifice. Activitatea BI, care este un fel de raportare care se desfășoară către diverse probleme și departamente diverse. Activitatea analitică, care este în opinia mea, este o cercetare și dezvoltare corporativă în ceea ce privește datele.
Dacă te uiți la acest aspect, există aplicații operaționale și aplicații de birou, care curg de lucru. Acestea vor transmite informații către aplicații BI sau aplicații analitice, gestionarea fluxului de date. Și atunci sunt toate aceste fluxuri de date și surse de date din exterior. Este o operație foarte complicată și asta este reprezentată doar în imagine de ansamblu.
De remarcat este întreruperea BI, știți ce s-a întâmplat în ultimii ani. Ați văzut volumele de date crescând, o serie de surse de date: streaming-ul a devenit o realitate; introducerea datelor nestructurate; date sociale, care tind să fie de fapt date necurate; Date IoT; proveniența datelor; calcula puterea; puterea paralelismului; învățare automată; noi sarcini analitice - toate aceste lucruri au fost de fapt foarte perturbatoare în domeniul BI. Este perturbator în sensul că, știți, tehnologiile mai vechi nu au fost neapărat să poată lua toate aceste lucruri la bord. Nu este deranjant, de fapt se îmbunătățește în sensul că tot mai multe pot fi livrate de BI. BI nu este practic o situație statică, este ceea ce spune acest slide.
Și, de asemenea, merită să subliniez - dar nu se spune mult aici - că internetul lucrurilor, ai fost condus arhitecturi în timp real. O parte a viitorului peisajului BI și acest lucru este doar de subliniat, BI nu va dispărea. BI-ul devine din ce în ce mai mare și devine un pachet important din ce în ce mai mult din activitatea unei organizații.
Deci, BI al utilizatorului, de către utilizator, pentru utilizator - acesta este întregul punct al BI. Problemele rezumate care trebuie abordate în termeni de a avea ceea ce ați numi un mediu BI coerent - cred că le-am enumerat pe toate aici: automatizarea integrării fluxului de date, actualitatea performanței, acoperirea datelor, forțele de date, de asemenea structurate / împărțire nestructurată a datelor, curățare a datelor, abilități de acces la date, știind cum să accesați lucrurile și să le utilizați, vizualizare, caracter de rasă și acționare. Și acesta este un fel de rezumat. Ideea pe care aș putea să o fac, pentru că acesta este punctul întregii prezentări: decât dacă serviciul BI este de încredere și în timp util, nu este un serviciu, de aceea avem BI pe acest sunet.
Acum voi trece mingea lui Dez.
Dez Blanchfield: Mulțumesc Robin, întotdeauna un act greu de urmat. În timp ce ultimul spectacol al anului, și făcând sute de lucruri, acest lucru ar trebui să fie interesant. Așadar, asumarea mea este că, după cum a analizat Robin, subiectul general al informațiilor de afaceri s-a maturizat dramatic, semnificativ; este un joc complet nou.
A fost odată, BI-ul a fost unul dintre sistemele de bază pe care le-am putea folosi, prin faptul că știți că vom avea un sistem de finanțare, vom avea un sistem de resurse umane și le vom aranja silozurile. În aceste zile, business intelligence este adesea o umbrelă care le trece pe toate și ne oferă un singur geam de sticlă cu care să vedem lumea. Acesta nu este BI-ul părinților tăi; este ceva ce a crescut foarte mult în ultimul deceniu, în special în ultimii trei-cinci ani. Și mai mult, datorită îmbunătățirilor dramatice ale infrastructurii și disponibilității, apariției norului, a înțelegerii, a analitice, a datelor mari.
Acestea sunt lucruri care tocmai au făcut posibilă realizarea de lucruri noi, uimitoare, cu date în general, obținerea accesului la invizibilitatea datelor la sursele de date și prezentarea lor într-un mod pe care nu ni l-am imaginat până acum. Adesea, simt că am trecut de la o foaie de calcul la această nouă magie pe care nu am definit-o încă și continuă să crească. Ideea mea este că platformele BI moderne au părți mobile complexe. Și până la acel moment, nu folosim acum o singură platformă de baze de date pentru a vedea un motor BI. Acest motor BI analizează adesea o mulțime de componente diferite, fie că este vorba de o manevrare manuală în mod regulat prin loturi de date sau de fluxuri în timp real în alte sisteme.
Este mai mult decât să păstrez luminile, este punctul meu cheie cu această parte particulară a discuției mele. Știi, din când în când, tocmai menținerea unei platforme de BI funcționalizate și punerea ei la dispoziție era adecvată. În aceste zile nu este cazul, și este important să poți nu doar să păstrezi piesele complexe în mișcare, ci și să le faci să se formeze într-adevăr bine. Pentru că așa cum a subliniat Robin, o platformă de BI care nu se formează bine va avea un impact foarte mare și voi intra în asta puțin mai mult.
La tipurile de lucruri la care trebuie să ne gândim, atunci când ne gândim la platforme moderne de business intelligence, nu înseamnă că menținem doar baza de date, nu doar păstrăm platforma software disponibilă, ci este accesibilă de către utilizatorii finali și pot imprima rapoarte. Este vorba despre disponibilitatea performanțelor, știți, pot ajunge la ea și performanță rapidă? Pe tot parcursul lucrurilor de genul, știi, ce se întâmplă în platforma BI, nucleul datelor și sursele de date. Nu doar ce se află în baza de date, se vede o platformă BI, dar care sunt celelalte surse de date disponibile?
Platformele de bază de bază în sine sunt date naturale, dar ce zici de mediile de depozitare a bazelor de date? Platformele de depozitare de date ale întreprinderii la care ne uităm, sunt disponibile, au performanțe bune? Este posibil să aveți un mediu autonom pentru BI-ul dvs. care să îl protejeze și să îl controleze și să îl asigure, și se formează foarte bine, dar ce se întâmplă dacă toate mediile din jurul său nu funcționează bine?
În special acum, avem BYOD, mobilitate, știi, oamenii nu mai stau doar în fața computerelor desktop, ci o fac când ies pe drum. În aceste zile când ne gândim la tipurile de lucruri pe care le facem cu platforma BI, este timpul real, nu este doar un copil care stă la sfârșitul sfertului sau la sfârșitul lunii sau la sfârșitul săptămânii și scrie creează rapoarte și copiază-le pe tablou și rulează. O facem în timp real. Trecerea de la PC-urile desktop la laptopuri la tablete sau iPad și smartphone-uri, știi că le avem în mâinile noastre, este timpul real. Dacă avem o întrebare despre ce se întâmplă într-o organizație, o putem pune imediat.
Și, de cele mai multe ori, ne solicităm noi, primind alerte cu privire la ceea ce se întâmplă, în special dacă este vorba, fie că este vorba de vânzări și logistică de resurse umane, fie că este vorba de un anunț de proiectare, departamente de cercetare și dezvoltare, fie că este în dezvoltare. Știți că aveți chiar echipe de dezvoltare software care acum obțin vizibilitate în timp real a ceea ce se întâmplă în organizație și acționează într-un format mai agil pentru a scoate lucrurile ușor rapid.
Dacă știți dacă veți primi o mare vânzare de Crăciun de sfârșit de an, de exemplu, s-ar putea să apară o nouă caracteristică pe care cineva a cerut-o și echipa de dezvoltare care trebuie să o împingă pe ușă. Și urmăresc platforma BI, tot ce trece, văd cum funcționează și cum arată businessul în timp real. Apoi există platforma de securitate și guvernanțele din jurul ei. Există toate lucrurile obișnuite, cum ar fi controlul și accesul utilizatorilor și accesul la sistem. Și știi, chiar și lucrurile de mediu, cum ar fi oamenii care trebuie să se conecteze, răspunde destul de repede?
Și apoi platforma de interfață cu utilizatorul. Știi, zilele acestea lucrurile sunt adesea, nu doar un client local și există o interfață web; oamenii provin din diferite puncte de acces. S-ar putea să folosească un computer desktop cu o veche interfață grafică de utilizator sau să folosească o tabletă sau dispozitiv mobil sau un telefon care folosește o interfață web și funcționează fiecare dintre aceste linii de prezentare? Diferitele platforme analitice care sunt conectate la instrumentele pe care le utilizăm. Platforma BI poate oferi anumite funcționalități. Sau ar putea utiliza alte instrumente pentru a realiza analize în unele date care ies din platforma BI.
Și apoi raportarea de bază și monitorizarea instrumentelor de bord, care din nou pot fi native pentru platforma BI, pot fi potrivite din platforma BI. Acestea sunt lucruri cu adevărat complexe la care să mă gândesc și de aceea, atunci când vorbesc cu oamenii, continui să spun că aceasta nu este BI, așa cum obișnuiați să o știți: aceasta este o generație cu totul nouă de BI și există unele provocări cu adevărat mari. vino cu ea.
Deci, provocările de a gestiona aceste platforme de BI, în special la scară acum, știți odată că ar fi doar o ștampilă pe un sistem, așa cum am menționat. Acum sunt sisteme foarte mari și complexe, sunt multe piese în mișcare. Și nu este doar un caz al unui expert în materie care gestionează platforma BI sau un singur sistem de administrare a bazei de date. Deseori sunt echipe foarte mari, complexe, unde au platforme. Și în special pentru că acum îl folosesc mai mult, cerem performanțe de la platformele noastre.
Și, din punctul meu de vedere, și cred că mulți oameni sunt de acord cu mine, platformele de business intelligence sunt adesea elementul de viață al organizației, iar asta este dacă avem un hit de performanță de o anumită formă, acel impact de performanță va avea un impact asupra liniei de bază, atât de mult, că acum organizațiile sunt adesea, în același mod, dacă nu putem primi un e-mail, nu putem comunica, dacă telefoanele noastre sunt în afara, nu putem vorbi cu inter-office și așa mai departe sau între state și regiuni sau internațional. Dacă pierdem platforma BI sau dacă nu funcționează foarte bine, în realitate înseamnă că zburăm orbi. Și acesta este un risc real pentru orice organizație.
Și dacă terminăm cu probleme de performanță, ajungem doar cu oameni, are impact asupra adopției. Oamenii nu vor folosi un instrument; se vor întoarce la pix și hârtie și lucruri fundamentale. Se despărțesc de date proaste sau de informații proaste. În general, cred că aceste probleme afectează tot felul de lucruri, în special compania care ia decizii la scară largă: capacitatea de a lua decizii corecte și în timp util. În aceste zile, luăm decizii bazate pe date în jurul organizațiilor, așa cum ați auzit moneda, iar aceasta este o realitate. Este condus de o platformă de business intelligence, astfel încât să putem lua decizii la toate organizațiile noastre la orice scară, la orice dimensiune, oricând, pe baza datelor de care dispunem, deci deciziile bazate pe date ies din platformele BI și capacitatea de determină-i să vadă timp și informații.
Raportarea cu privire la aceasta, de exemplu - indiferent dacă este zilnic, pe oră, săptămânal sau lunar - este foarte important ca această platformă să răspundă suficient de rapid pentru a oferi raportări în timp util. Tot ce rulează în organizație la raportare, dacă nu funcționează rapid, știți că nu mai executăm o muncă de lot care durează o săptămână, vrem să o vedem în timp real. Și pentru ca acest lucru să afecteze capacitatea noastră reală de a conduce afacerea, știți, motivul fundamental pentru care ne prezentăm cu toții la ora 9:00 luni dimineața sau în aceste zile 24/7.
Și apoi apar alte lucruri, care de multe ori oamenii nu se gândesc la asta, pentru că adesea ne gândim la asta din punct de vedere comercial sau din punct de vedere tehnic. Performanța și moralul personalului general, capacitatea oamenilor de a-și face treaba, motivul pentru care sunt dispuși să sară din pat dimineața și să vină la muncă este adesea determinat de accesul și disponibilitatea acestora și de performanța platformelor BI.
Nu de multe ori gândit, dar unul dintre lucrurile pe care le văd în KPI în cadrul organizațiilor acum cu care lucrez este faptul că punem indicatori cheie de performanță împotriva tuturor elementelor care conduc platformele de business intelligence. Deoarece, dacă vreunul dintre aceste IPA începe să eșueze sau să facă rău, ne putem raporta direct la faptul că este corelat cu moralul și performanța personalului în general și care stă la baza capacității de a-și desfășura activitatea. Și atunci există câteva probleme în legătură cu respectarea și guvernanța. Putem raporta până la capăt organizația despre modul în care traversăm riscurile, guvernanța, conformitatea, știi, facem ceea ce trebuie acum în orice moment? De unde știm asta, cum dovedim asta?
Dacă ne gândim la unele dintre aceste lucruri, CIO are o mulțime de responsabilități doar în spațiul respectiv. Și ai CFO-uri care gestionează componenta financiară, ai OCM-uri care gestionează marketingul și alte activități în timp real. Avem noi roluri, cum ar fi directorii generali de a deveni un lucru și de a obține un loc în sala de consiliu. Șef de date, avem ofițeri de risc, ofițer șef de risc, de multe ori CRO s-a concentrat în special pe respectarea, guvernanța și riscul. Acum se gândesc la mai multe în termeni de date. Avem noi roluri, precum unul pe care l-am văzut recent numit CAO, un ofițer de analiză șef, toate de la actuary clar până la analitice și date analytics gândindu-se la ce se întâmplă în instrumentele BI, ce iese din el, ce arată cum ar fi, este exact, este performant?
Știi, când ne gândim la asta, acea lovitură de perii foarte largă, atunci când ne uităm la ea, ne dăm seama că orice problemă particulară de performanță pe întregul nostru ecosistem poate afecta aproape toate celelalte părți ale acesteia. În felul acesta este ca o casă de cărți; oamenilor nu le place să renunțe la asta. Dacă scoți unul, restul lucrului, se va prăbuși. Este ca un efect de domino: bateți unul peste, va împinge orice altceva. Este foarte important ca întreaga dvs. platformă de BI să rămână constantă, sigură și online.
Așadar, să rezum, câteva dintre lucrurile pe care le văd în jurul locului care pot afecta performanța și duc la ideea noastră frenetică vorbind despre o platformă mare și unde abordează aceste lucruri. În multe feluri, acest lucru mă aduce la unicul meu liner preferat, conundrul Donald Rumsfeld aici, și anume: „Nu există necunoscute sau necunoscute și deseori sunt necunoscute”. Lucruri care pot afecta performanța de bază a platformelor BI . Fie că este vorba despre o platformă de vânzări, fie că este vorba de marketing, finanțe, resurse umane, operațiuni, logistică, planificare, previziune, raportare - toate aceste funcții de bază ale activității pe care le asumăm, fac în mod invariabil raportarea informațiilor și vizibilitatea în timp real din platforme de informații de afaceri. O parte din ea într-un fel, fie că este în operațiuni, fie că este planificare, fie că este design, fie că este strategie, fie că este vorba de raportare istorică, raportare curentă în timp real sau predictivă în viitor, pe orizont, cu privire la bile de cristal.
Oricare dintre aceste platforme din partea din spate, oricare dintre cele din față, dacă timpul de răspuns este lent, sau mediile de încărcare din platformă încep să se rănească din anumite motive. În special în jurul sfârșitului de an, Crăciunul este un clasic pentru asta, care este oportun, având în vedere timpul în care ne aflăm acum. Fie că este vorba de o anumită sarcină de lucru care se execută, fie că este vorba de loturi care sunt rulate, fie că este o copie de rezervă care se execută undeva, fie că facem întreținere sau modernizări de patch-uri ale unei anumite soluții de securitate, în special acum ne preocupăm de securitate mai mult și mai mult din cauza riscului de încălcare a datelor și a pierderii de date, etc., având în vedere că acesta este un subiect real în orice industrie în zilele noastre. În special platformele sociale și platformele de e-mail pierd pierdute miliarde de conturi, ceea ce devine o realitate. Administrare generală a sistemului, cineva decide că șterge anumite jurnalele sau șterge unele date nefolosite.
Știi că, executarea ad-hoc a unor lucruri adesea poate genera volum de muncă care are un impact redus. Sau poate este doar un eveniment în care fuzionați achizițiile sau ingiți niște date noi, mai ales acum când aducem surse de date din afara afacerii. Cineva care face o importare manuală a datelor, uneori, aceasta generează o încărcătură reală în partea din spate, pe care nu am contat-o și toate celelalte încetinesc. Poate că exportăm date dintr-un anumit motiv, poate că facem ceva la fel de simplu ca o execuție prin poștă și trimitem date pentru a le furniza unei case de corespondență. Din nou, acestea sunt lucruri care adesea nu se descurcă și au un impact real asupra afacerii. Și deci trucul aici este să aducem instrumente astfel încât datele să le poată monitoriza și să le țină evidența.
Și, în acest scop, concepția mea globală asupra lumii este că aceste sisteme complexe necesită instrumente inteligente pentru a gestiona performanța respectivă. Și cred că suntem pe cale să auzim o poveste cu adevărat grozavă, în acest mod de a aborda acea discuție specială pentru asta și, în acest sens, o voi înmâna prietenului nostru de la IDERA, să o luăm, să auzim ce tu ai.
Stan Geiger: Bine, permiteți-mi să împărtășesc rapid ecranul meu aici. Așadar, aici la IDERA, după cum poate știți sau nu, dezvoltăm instrumente pentru monitorizarea mai multor instrumente de tip administrativ: de la monitorizare la backup. Practic, ceea ce avem este un instrument numit Business Intelligence Manager care este responsabil pentru gestionarea stării de sănătate, a performanțelor și a disponibilității stivei Microsoft BI. Despre asta vom vorbi astăzi și vom construi ceea ce vorbea Dez.
Îmi place să pun asta, acesta este un fel de vedere din vechea școală a informațiilor de afaceri. Vreau să spun că multe dintre acestea sunt încă adecvate astăzi. Este extins doar cu lucruri precum internetul lucrurilor și acum avem baze de date NoSQL și sisteme de fișiere Hadoop unde stocăm date nestructurate și știi, că, practic, începi să vorbești despre cele care sunt sursele de date pentru afaceri. agregări de inteligență, dacă doriți să le numiți.
Și aici la mijloc este locul unde avem, s-ar putea să avem procese ETL în care ieșim și să tragem date din toate aceste surse disparate și le introducem în depozite de date pe care apoi le putem face operațiuni de business intelligence, lucruri precum oamenii de știință de date pot rula. un script R împotriva datelor care efectuează analize, vizualizări, lucruri precum Microsoft Power BI, aveți produse precum Tableau, lucruri de genul acesta, care pot sta pe deasupra acestor date. Și știi că acele lucruri sunt practic pe partea de prezentare a acestui aspect. Ei consumă datele. Vorbim despre nivelul platformei și totul începe cu, știți, un fel de magazine de date.
Și cum ați vorbit Dez, știți, performanța acestora este esențială pentru a vă putea conduce acum afacerea. A fost să știi că produsele tale sau orice ai vândut a fost componenta ta cheie. Acum, în peisajul competitiv, se pare că cât de bine utilizați informațiile pe care le aveți la îndemână pentru a lua decizii de afaceri mai rapide este într-adevăr locul în care se află acum tipul de informații de afaceri.
Așadar, vorbește puțin despre arhitectura platformei Microsoft, știi, de-a lungul stivei lor de BI, practic ai trei domenii. Și voi include și componenta bazei de date acolo, pentru că acolo stau de obicei depozitele de date și tipul de aplicații ale depozitului de date, din partea bazei de date. Și acolo ar fi stocarea și integrarea datelor dvs., știți, tragând date. Microsoft este servicii de integrare pentru o platformă ETL în stiva BI; are servicii de analiză ca cub multidimensional, magazin de date de agregare și acum cu tabular, ca parte a serviciilor de analiză într-un alt mod de vizualizare a datelor de agregare.
Microsoft are acum depozitul mediu de date în cloud. Și din partea prezentării, am fost arhitect de BI și am glumit întotdeauna că Excel este instrumentul BI al maselor, corect, așa că știi că mai ai o mulțime de Excel conectate la serviciile de analiză. Și pe partea de prezentare am obținut servicii de raportare ca instrument Microsoft pentru raportare.
Deci, știi, Dez a ridicat cotația de la Rumsfeld. Este similar cu citatul de la Noam Chomsky, știi, „Nu știi ce nu știi.” De unde știi dacă platforma de BI funcționează ca și cum ți-ar dori să fie, sau cum ar dori utilizatorii să fiu sau dacă serviciile sunt în sus sau în jos? Și nu pot primi, știți, sunt conectat la alte servicii și nu pot ajunge la el. De obicei, atunci când telefonul sau e-mailul încep să vină la DBA-uri sau echipa DevOps, când utilizatorii încep să se plângă.
Dar într-adevăr, ai dori să fii proactiv în acest sens; ai vrea să știi ce se întâmplă; ai dori să fii alertat atunci când lucrurile încep să ajungă într-un punct în care utilizatorii să aibă impact și afacerea devine afectată, deoarece nu pot ajunge la informațiile de care aveau nevoie. Nu vreți să vă aflați vreodată în situația în care, știți, există un foc și vă întoarceți și, știți, zece mii de acri sunt incendiate și, știți, aveți un furtun de grădină.
Așadar, atunci când vorbim despre monitorizarea platformelor, dorim să putem monitoriza disponibilitatea: aceste resurse sunt în sus sau în jos, funcționează? Fiți capabil să faceți unele identificări ale cauzelor principale în funcție de disponibilitate. De asemenea, vrem să analizăm performanța. Vrem să analizăm performanța nu numai a resursei în sine, ci și la nivel de server, poate la nivelul hardware. Deoarece știi că se întâmplă acele piese de fier sau VM sau mediul virtualizat în care rulează aceste lucruri, este posibil să aveți alte lucruri care se desfășoară în același timp în care funcționează sursele de BI.
Doriți să puteți vedea ce se întâmplă la nivelul serverului și doriți să puteți identifica acele blocaje și să priviți nivelul de performanță la nivelurile respective. Știi că celălalt lucru pe care oamenii îl uită adesea este că trebuie să te uiți la utilizarea acestor resurse, știi, cine se conectează, cine este conectat acum, ce fac sesiunile active, ce interogări rulează, ce rapoarte rulează, ce interacțiuni se fac în acel moment? Deoarece, dacă nu te uiți la asta, cum știi să rezolvi probleme de performanță? Practic, Laurent spune: „Hei, CPU-ul meu era la 95 la sută”, bine știi ce, asta ar putea fi bun și asta ar putea fi rău. Ar putea fi bine în faptul că serverul meu este cu adevărat cranking și performanță la un optim pe care mi-l doresc. Sau s-ar putea să am un lucru care legă serverul meu și totul așteaptă acolo. Trebuie să știți ce fac utilizatorii.
Unul dintre citatele mele preferate de la nemuritorul Burt Gummer - care a fost interpretat de mine, nu-mi amintesc numele lui - în „Tremore” a fost: „Când ai nevoie și nu ai, cântă o melodie diferită.” Și acesta este felul în care îl vizualizăm aici la IDERA despre produsele noastre de monitorizare, monitorizare a performanței. Știți, nu credeți că aveți nevoie de ea până când nu o aveți și atunci cântați o melodie diferită.
O să trag aici demo-ul. Deci, ceea ce ne uităm aici este instrumentul nostru BI Manger. Dacă doriți să vă monitorizați întreaga platformă Microsoft BI, avem un însoțitor al produsului nostru de Diagnostic Manager, care este de peste 10 ani și este destul de bine cunoscut acolo în industrie și monitorizează practic platformele bazei de date. Produsul BI Manager pe care îl afișăm aici, monitorizează stivele BI. Acestea sunt serviciile dvs. de BI, serviciile de integrare, serviciile de analiză și raportarea. Și unul dintre lucrurile cheie, după cum am menționat, este că, dacă vei fi proactiv, trebuie să ai un mecanism de alertă. Deci, ceea ce avem în produs este capacitatea de a specifica alerte și de a specifica praguri pentru acele alerte și capacitatea de a putea fi notificate, precum și de anumite grupuri de e-mail sau persoane care trebuie să fie notificate atunci când se întâmplă lucrurile.
Puteți vedea în exemplul de aici, am un set de alerte și puteți vedea că s-au întâmplat de-a lungul timpului aici și puteți vedea care este alertă. Știi, eu unul dintre serviciile mele de analiză este de exemplu, și pot configura alerte prin e-mail, astfel încât cineva este alertat. Acesta este modul în care devii proactiv, este să știi, să fii notificat înainte ca lucrurile să ajungă într-o situație critică. Și unul dintre acele lucruri pe care trebuie să le poți face este să fii capabil să găsești și să vezi ce se întâmplă.
De exemplu, folosesc această alertă. Pot face clic aici și mă va duce la acel moment în timp și îmi va arăta ce se întâmpla în serviciile mele de analiză, de exemplu, la acel moment. Ce vedem aici este atunci când a fost declanșată acea alertă, acum pot vedea de exemplu ce se întâmplă. Știți, în acest caz, să vedem, pot vedea că au existat o mulțime de comutare a firului procesorului - și nu voi intra în aceste valori în detalii - dar puteți vedea, pot vedea aceste vârfuri acum, și pot vedea dacă acest lucru a fost rampat în sus sau rampat după asta, pentru că s-a întâmplat doar și apoi a revenit în jos, probabil că nu sunt prea preocupat de asta. Știi, unul dintre lucrurile pe care le facem aici este să putem monitoriza la nivel de server și la nivel de serviciu, aici la serviciile de analiză.
Și voi mai acoperi încă o zonă aici. Și am vorbit despre activitatea utilizatorului, unul dintre lucrurile pe care le pot vedea aici, pot vedea de fapt ce se derulează împotriva instanțelor serviciilor de analiză pe care le monitorizez aici. Pot să mă uit la aceste întrebări și să văd de fapt ce făceau și să văd valori de performanță pe acolo, iar acolo unde este important atunci când primesc apelul telefonic, am spus „Omule, totul a funcționat lent ieri între 10 și amiază. Omule, ce se întâmpla? ”Pot să stabilesc acea perioadă de timp aici și pot să mă întorc și să văd efectiv ce făceau utilizatorii. Nu numai că pot face asta, dar pot de fapt să încep să mă uit în jurul platformei în sine pentru a vedea ce se întâmplă. Lucruri de genul, știi, mecanismul de cache, lucruri de genul acesta.
Și atunci am început să corelez o poveste despre ce se întâmplă acolo. Și asta îmi permite să mă întorc și să-mi dau seama ce s-a întâmplat și atunci pot pune lucrurile la loc. Poate vreau să schimb configurația; Poate vreau să adaug mai multă memorie; S-ar putea să fie nevoie să fac unele modificări în jurul platformei în sine pentru a putea, astfel încât să nu se mai întâmple. Știi, unul dintre lucrurile pe care ne place să le spunem este că este esențial să monitorizezi aceste lucruri în timp. Știi, când te uiți la unele dintre aceste diagrame, poți să te uiți și să vezi cum se ocupă resursele tale în timp și să le folosești pentru planificarea capacității. Este posibil să fie nevoie să îmi ridic hardware-ul pentru a putea gestiona capacitatea pe care încep să o abordez în timp. Știți, este foarte bun, aceste instrumente sunt foarte bune pentru planificarea capacității, nu doar corelarea și identificarea evenimentelor și ceea ce fac utilizatorii.
Celălalt lucru despre care am vorbit este că serviciile de integrare sunt platforma ETL. Știi, în domeniul informațiilor de afaceri, de obicei, vei lua date de pe mai multe platforme. Știți, puteți avea finanțele dvs. într-un sistem Oracle; Aș putea avea un mediu SAP aici; Pot avea câteva baze de date SQL Server aici, dar poate vreau să reunesc toate aceste date în depozitul meu de date.
Și s-ar putea să folosesc un instrument precum serviciile de integrare. Unul dintre lucrurile care sunt esențiale în acest sens este capacitatea de a vedea ce se întâmplă în ceea ce privește ce se execută și dacă funcționează și cum funcționează și dacă nu reușește. Și unul dintre lucrurile pe care le facem aici în produs este să vă permitem să intrați acolo pentru servicii de integrare și monitorizăm toată execuția pachetului dvs., deci dacă executați procese ETL, le monitorizăm, știți că puteți obține, să vă spunem a avut un critic, depozitul de date, dimensiunea și faptele tale. Locul de muncă care execută servicii de integrare care actualizează depozitul de date care vă actualizează dimensiunile și faptele în fiecare seară. Am dori să știm dacă acel proces a eșuat. Știți că puteți fi înștiințat cu privire la acest lucru prin intermediul produsului. Pot să mă duc aici, pot să-l perfecționez, să mă uit la pașii care au intrat acolo.
Și pot vedea, de exemplu, că acest pas a eșuat. Pot face clic pe acel pas și apoi pot primi mesajul de eroare real. Ceea ce ne place să spunem este că scopul nostru este să scurtăm acea fereastră de la identificarea unei probleme până la remedierea problemei. Acest lucru vă permite să perfecționați și să aflați corect cauza principală a problemei. Pot să mă uit la acest mesaj de eroare aici - și se întâmplă să știu care este mesajul de eroare aici, pentru că l-am privit mai devreme - și, știind asta, pot merge direct la, pot merge să remediez procesul meu, să îl dau înapoi, reporniți-l și scurtează fereastra în jos. Totul este să ajungi la problemă, să o rezolvi și să faci lucrurile să funcționeze din nou.
Unul dintre celelalte lucruri pe care le oferim și aici este posibilitatea de a privi aceste pachete în timp și de a privi modul în care acestea rulează. Și acest gen îmi oferă o idee: dacă văd vârfuri și începe în timp să funcționeze mai mult și mai mult, poate vreau să mă uit la lucruri precum fereastra mea de întreținere; se poate scurta fereastra mea de întreținere, astfel încât să fie nevoie să mut lucrurile. Știi, poate că s-ar putea ca această slujbă să o ia, și să încep să jonglez în jurul programului meu. Din nou, doar informații, astfel încât să puteți menține lucrurile în funcțiune într-un nivel de serviciu acceptabil pentru persoanele care trebuie să ajungă la informațiile respective din punctul de vedere al BI.
În ceea ce privește serviciile de raportare, monitorizăm și serviciile de raportare. Și unul dintre lucrurile cheie acolo, este să doriți să știți ce rapoarte rulează și cât timp durează. Putem intra aici și îl monitorizăm și, indiferent dacă sunt bazate pe abonamente sau ad-hoc, monitorizăm toate aceste rapoarte. Ceea ce vă permite să faceți este să intrați acolo, când un client apelează sau un angajat apelează sau executivul apelează, pentru asta, „Hei, nu am primit raportul meu TPS astăzi.” Puteți intra aici, bine a eșuat și apoi a corelat, de ce nu a reușit asta? Ei bine, atunci puteți vedea când s-a difuzat raportul respectiv și puteți apoi să intrați, poate, a fost împotriva serviciilor de analiză, poate a fost executat împotriva depozitului bazei de date. Pot intra în Diagnostic Manager, un fel de produs soră din baza de date și pot intra acolo și să spun „O, iată ce s-a întâmplat.” Nu știu, memoria a fost constrânsă, raportul a fost difuzat și a fost un victima blocajului și a ucis conexiunea și de aceea raportul nu a fost difuzat. Dar, dacă știi, dacă aș putea rezuma. Lucrul cheie este acolo, se întoarce la faptul că nu știi ce nu știi, nu?
Este important să ai instrumente pentru a putea monitoriza acel mediu. Nu este vorba doar de faptul că aveți un instrument care vă anunță atunci când se întrerupe lucrurile, ci este că aveți un instrument pe care îl puteți monitoriza și seta praguri și să priviți lucrurile în timp, astfel încât să puteți fi proactiv în ceea ce privește infrastructura BI și mediul dvs. BI capabil să facă schimbări sau să aibă o experiență mai bună a utilizatorului sau pentru ca oamenii să ajungă la informații în timp util de care au nevoie. Pentru că informațiile devin vechi într-adevăr rapid.
Cred că asta e tot ce am. Așa că îl voi întoarce înapoi către Rebecca sau oricine va urma.
Rebecca Jozwiak: Sunt sigur că Robin și Dez au o mulțime de întrebări pentru tine și am câteva cuvinte bune din partea publicului și pentru tine. Deci, Dez, de ce nu mergi înainte și dai foc?
Dez Blanchfield: Absolut, am multe. Primul meu, doar câteva dintre cele la nivel înalt, dacă nu te deranjează, doar pentru a seta scena, așa este cazul în care vezi că BI se maturizează rapid și acum nu există atât de mult un scramble, dar cu siguranță mult mai multă tensiune este concentrată în jurul organizației și nu doar având o platformă BI și doar o parchează. Dar vezi oameni acum, acum trăiesc și respiră cu BI în mâini? Am observat o mulțime de oameni care se plimbă doar cu tablete și telefoane cu platforma lor pe ecran în mod regulat. Asta ai văzut?
Stan Geiger: Da, fără îndoială. Adică fondul meu este în BI - și am fost înlăturat de aproximativ doi ani, de când sunt în managementul produsului - și doar au schimbat salturi și limite. Adica Microsoft, uit ce termen folosesc, este vorba despre obtinerea datelor in mainile utilizatorului, nu? Vedeți lucruri precum Power BI și platforme mobile și așa ceva. Ai exact dreptate, oamenii se plimbă practic conectat la platformele BI acum și sunt capabili să ruleze în mod dinamic lucrurile. Obișnuim să avem rapoarte, drept și tablouri de bord, dar acum, știți, datele se schimbă atât de rapid încât aceste platforme sunt mult mai flexibile și sunt capabile să obțină rapid aceste date consumatorului.
Dez Blanchfield: Am fost recent la o firmă de logistică doar pentru a lua prânzul cu un prieten și el se plimba cu un iPad Pro și l-am întrebat cum a fost experiența. Și el este ca „de fapt nu folosesc dispozitivul ca pe un lucru general” și a apăsat pe butonul de trezire și mi-a arătat. Și pe ecran, pe produsul pe care îl folosesc, el avea acest tablou de bord viu, iar treaba lui era să se asigure că camioanele veneau și mergeau, livrând, logistică. Acest lucru nici măcar nu era legat de spiritul Crăciunului, acesta era doar general de zi cu zi, aveau sute de camioane care veneau în fiecare zi.
Și el a spus că, odată, se va ridica și va sosi și vor apărea rapoarte pe biroul său cu grafice și lucruri, cam așa cum a numit experiența din clipboard. Acum se plimbă cu un panou digital. Și așa l-am întrebat, conducând la eveniment, i-am spus: „Ce se întâmplă dacă terminați cu o problemă de performanță?” Ei bine, a plecat palid. În mod absolut, el a fost ca: „Nu, nu, nu jinx, nu-mi pune kibosh-ul, în niciun caz!” El a spus dacă avem o întrerupere de o oră, știi, a început să ridice un flux pe o soluție., iar performanțele sale minime de BI echivalează cu un fel de recuperare a dezastrelor. Știi dacă suntem ca offline de la BI timp de o oră, începi să te gândești la tăierea platformelor de recuperare în caz de dezastre.
Deci, a fost interesant și sunt interesat să aud dacă îl vedeți în alte locuri. Credeți că, unde credeți că acest tip, știți, vreau să spun că tipul de instrumente despre care vorbiți sunt adesea ceva care ar putea fi folosit de o parte foarte tehnică a afacerii, dar vedeți acest lucru ca punct focal acum, întrucât produsul tău este solicitat de ofițerii de date, de ofițerii de risc ș.a., spre deosebire de vânzarea anterioară doar către CIO-uri, CTO se va gândi? Este o parte mai mică a organizației și mai mult reclama și vă vedeți execuții în afara biroului CIO cerând acces la acest fel de instrument?
Stan Geiger: Da, acesta este un punct bun. Nu știu dacă observați, dar acest produs rulează într-o consolă web, nu într-un client Windows. Și unul dintre motive este că, unul dintre lucrurile pe care le găsim este da, adică nu voi numi clientul, dar era o firmă mare de divertisment și acesta era unul dintre motivele pentru care se uitau la acest lucru, pentru că CIO dorește ca CTO să poată vedea când una dintre aceste platforme este pusă la punct și au performanțe la un nivel înalt. Pentru că primesc apelurile telefonice urâte din partea tipului, când, dacă stă cinci minute, acum sunt cinci minute în urmă cu camioneta mea, nu?
Dez Blanchfield: Da, da, cu siguranță o văd acum. Și este o surpriză plăcută, pentru că cred, nu cred că este un lucru australian, cred că este un lucru global acum. Câteva forumuri la care am fost și am avut privilegiul să vorbesc la o conferință inteligentă în orașul de a doua zi. Și un număr de oameni care vorbeau despre ceea ce am considera în mod normal informații despre afaceri, vorbeau despre asta ca date mari, analitice și o serie întreagă de lucruri și monede noi, precum ești în marketing, în terenurile vânzătorilor sau în mass-media accentuat. Dar, într-adevăr, când l-am adus înapoi de câteva ori, am spus „Știi că vorbești cu adevărat despre informații de afaceri fundamentale; vorbești despre datele mari; știi că aduci acest lucru înapoi doar unor informații inteligente despre ceea ce se întâmplă în compania ta. ”
De asemenea, vei constata că există o schimbare în unul dintre lucrurile pe care le observ în discuțiile tale, o serie de piese ale puzzle-ului. Vedeți o schimbare către oamenii care se gândesc în afara propriului computer al unui centru de date, astfel încât acum sunt îngrijorați de ceea ce se întâmplă în platformele lor de cloud sau ce se întâmplă în platformele terțe și cum să monitorizeze acest lucru. De exemplu, aș putea să depind de sistemul altcuiva și acum încep să mă gândesc mai mult, „OK este minunat că știu că platforma mea de BI funcționează bine, dar despre infrastructura lor, și despre biți care ne hrănesc? „Vedeți o viziune mai largă a lumii în acest sens?
Stan Geiger: Da, dacă am înțeles ceea ce întrebi, primim clienți tot timpul întrebând, hei, știi, mutăm unele dintre platformele noastre în cloud. Știți, de obicei, știți, primiți o taxă pentru utilizare. De unde să știu că-mi iau bătaia pentru buck? Pentru că primesc un proiect de lege care spune că obțin o multă utilizare, dar vreau să știu asta, deoarece practic împart resurse, știi? Dacă este rezultatul unei resurse slab performante la sfârșitul lor. Ne solicită foarte mult clienții despre monitorizarea acestora, de a-și putea monitoriza mediul cloud din punctul de vedere al acestora, de a putea ști dacă primesc un impact negativ pentru aceste platforme.
Dez Blanchfield: Și vezi oameni, unul dintre lucruri, mă uitam doar la o demonstrație, lucrul care mi-a ieșit în evidență, acum pot pune un fel de valoare în dolari împotriva KPI-urilor din BI, deci o mulțime de companii Văd, întreprinderea acum și spun ce costă dacă această platformă este offline? Ce costă dacă nu investim în această infrastructură de bază? Dacă nu avem X, ne costă Y? Vedeți acum o conversație în locul în care este aproape ca o schimbare completă din punctul dvs. de vedere, pentru că vă vinde produsul? Că oamenii acum înțeleg de fapt tipul de valoare și impactul comercial de jos de a nu avea BI-ul online și disponibil? Și că acum au devenit independenți față de ei ca sistem critic de afaceri?
Stan Geiger: Cred că, în experiența mea, asta înseamnă că conversațiile încep. Dar le este greu să vină cu dolarul, cu ROI-ul, practic valoarea în dolari și apoi să poată - tot ceea ce pot face, doar în experiența mea, cu clienții - este ca „Da, știm că avem nevoie să avem aceste lucruri în funcție, dar nu am reușit cu adevărat să ne dăm seama cum să punem un dolar, dacă stau jos o jumătate de oră ”, de exemplu. Dar conversațiile încep și cred că în următorul an sau ceva, știi, vom începe să ajungem la acest punct. Știi, am luptat mult timp devreme, știi, încercând să vin cu ROI pentru a avea o perioadă de instrumente, știi, acum 10 ani.
Dez Blanchfield: Da, cred că va fi aproape o construcție metrică în platforme. Încă nu am văzut că devine un tablou de bord, dar am fost în conversații în care oamenii se întorc și spun: „De ce nu putem avea un tablou de bord pentru asta?” Știi, aproape un tablou de bord pentru a ne arăta ce costă, cu excepția tabloului de bord nu este disponibil.
Din punct de vedere tehnic, cum arată? Cred că una dintre întrebările pe care mi le-am pus acum un moment, tocmai prin intermediul platformei WebEx, „Ce înseamnă - în câteva minute, doar o versiune cu adevărat scurtă - care este călătoria de a nu avea un instrument în loc să având-o în loc? Care este intervalul de timp necesar pentru punerea în aplicare a acestuia și obținerea acestuia pentru fiecare dovadă de concepte? Cum arată asta? Putem descărca un proces gratuit? Ce fel de resurse avem nevoie în cadrul organizației? Cum mergem să o punem la punct și să facem dovada conceptelor și să vedem care este valoarea propunerii dincolo de marea demo pe care tocmai ați oferit-o? ”
Stan Geiger: Da, așa că știi, unul dintre lucrurile pe care le facem, avem un proces de cumpărare, știi, îl avem prin experiment. Ei pot accesa site-ul web IDERA, descărcați o versiune complet funcțională a produsului, îl pot instala și rula două săptămâni - și este un produs complet funcțional. Și nu este real complex: este fără agent, deci nu este nimic de instalat după toate instanțele. Practic, trebuie să îl descărcați, să îl instalați și apoi să îl configurați și apoi să înregistrați instanțele de BI pe care doriți să le monitorizați. Și apoi avem un proces de colectare a datelor care se execută pe, ca serviciu pe partea de client. Și pur și simplu iese acolo implicit, este setat la fiecare șase minute să colecteze date, cu excepția datelor de interogare, pe care le puteți activa colectarea continuă.
Dar, oricum, poveste lungă, este foarte ușor de configurat. Nu există o mulțime de piese. Practic, îl instalați, îi oferiți datele de acreditare necesare pentru a putea comunica cu acele platforme, înregistrați acele instanțe sau acele platforme pe care doriți să le monitorizați și apoi sunteți în funcțiune.
Dez Blanchfield: Când faceți demo-ul, lucrul care m-a izbit cu adevărat de crud, că vin câteva tsunami care vin la noi, sunt cam ca trenurile de marfă care circulă într-un tunel și lumina de pe celălalt capăt nu este o veste bună. Știi că se vorbește mult despre faptul că este pe un capăt al spectrului orașelor și infrastructurii inteligente, că devine inteligent sau dacă este vorba de IoT în general. Unde vedeți unele dintre cele mai mari efecte lovind BI în următorii trei-cinci ani? La ce fel de lucruri ar trebui să ne gândim, având în vedere că sunteți la marginea sângerării? Vorbești zilnic cu companiile despre tipul de provocări este un lucru, iar eu sunt în emisiune acum și mă gândesc, unde ar trebui să-mi concentrez timpul și efortul pentru a obține un caz și un model de afaceri. pentru a pune la dispoziție acest instrument? Companiile devin mai inteligente și sunt de așteptat să livreze mai mult? Trebuie să se gândească la ce înseamnă IoT chiar pentru ei? Știți, dacă sunteți AirBus și faceți avioane și introduceți senzori în avioane și acești senzori produc terabyte de date, unde sunt unele dintre aceste impacturi mai mari pe care le vedeți?
Stan Geiger: Aceasta este o întrebare foarte bună. Fac o altă prezentare, de fapt o numesc un tsunami de date, în locul lacului de date, din cauza cantității de forfecare de informații colectate acum, nu.
Dați-i drumul?
Dez Blanchfield: Nu, nu, aveam să spun că sunt dornic să aud care sunt gândurile tale despre asta.
Stan Geiger: Da, una dintre cele mai mari probleme pe care le aud de la clienți și doar colegii mei cu care țin legătura, am această cantitate forfecată de date, cum pot corela toate aceste date în organizarea în așa fel încât să avem sens, din ceea ce înseamnă aceste date? Știi, pentru că există o astfel de cantitate de forfecare, știi că oamenii folosesc termenul de date nestructurate, dar este doar nestructurat până la punctul în care trebuie să-l folosești pentru a lua o decizie, apoi tu structurizi, astfel încât să poți obține informații relevante sau semnificative in afara.
Și cel mai mare lucru cu care se luptă este că am aici date instrumentale, cum pot corela asta cu datele de producție ale widget-urilor pe care le construiesc sau ale pieselor avionului? Știi, știu că există o oarecare corelație acolo, cum să-mi pun capul în jurul lui ca să pot pune asta într-un fel de platformă semnificativă, pe care oamenii să poată lua decizii rapide și bune, relevante pentru afaceri? Cu alte cuvinte, este vorba doar de cantitatea de forfecare de date și de modul în care vă dați seama cum aceste date se încadrează în organizație. Vreau să spun că, în mod evident, puteți lua unele decizii de plită în acest sens, dar știți, există corelații acolo și cred că de aceea știința datelor este o problemă atât de mare acum.
Acum ne-am dezvoltat, există toată această carieră și gândire folosind această matematică la nivel superior și lucrurile în învățarea mașinii la preluarea acestor date și încercarea de a extrage acele corelații din informațiile de acolo. Deci, cred că acum este una dintre cele mai mari provocări și cred că de aceea vedeți știința datelor și lucruri de genul acesta crescând atât de rapid.
Dez Blanchfield: Știi, de fapt m-ai dus la ultima mea întrebare înainte de a-i înmâna dr. Robin Bloor, care sunt sigur că a primit câteva întrebări grozave. Vedeți și că nu este o schimbare, ci și o echilibrare a faptului că magazinul IT tradițional pentru întreprinderi a trebuit să renunțe puțin la reorientarea în domeniul științei datelor?
Și văd o mișcare grea, nu departe de, dar știi, noi am fost într-adevăr fixați anali despre modul în care se desfășura magazinul nostru IT în biroul COO și dacă luminile intermiteau. Acum văd ca un grup de al doilea geniu să ajungă în organizații, în special în jurul platformelor BI, unde avem actuary, avem statisticieni, avem date-scientist în ansamblu. Acum își doresc la fel de mult infrastructura ca restul afacerii, dacă nu mai mult. Știți, ei spun: „Vrem acces la date, dar dorim să le rulăm undeva și nu le dorim doar într-un Hadoop numit Spark. Și nu dorim doar o platformă de analiză. ”
Și așa cum făcea referire Robin, acum învățarea mașinii este aplicată în mod implicit la lucruri acum; avem calcul cognitiv. Cum a plăcut platforma Watson de la IBM, putem acum să aruncăm date BI și să spunem „ce dacă”. Vedeți ca un reechilibrare a locului în care se concentrează și componenta tehnologică a afacerii și se face o presiune mai mare asupra Echipa care furnizează infrastructura și serviciile BI pentru a sprijini încă o parte importantă din domeniul științei datelor în special? Este ceva ce vezi?
Stan Geiger: Da, nu, aceasta este o întrebare grozavă și o mare observație; cu siguranta vezi asta. Știți că a fost, de exemplu, dacă aveți un grup BI, acesta a trăit în IT. Încă știința datelor va locui în acea zonă, dar a trăit aproape alături de DBA-uri, nu? Știi, băieții responsabili de toate magazinele de date. Acum vedeți și celelalte, care se dezvoltă și, uneori, grupuri de analitică BI și știință a datelor, știți, acele grupuri trăiesc în afara, o voi numi pe partea de afaceri, în afara departamentului IT.
Așadar, ceea ce se întâmplă este exact ca ceea ce ai spus: folosesc aceste platforme, iar aceste platforme trebuie să se extindă atât de mult, pun foarte multă presiune asupra grupurilor IT sau, în unele cazuri, spun mereu repetițiilor de vânzări., atunci când vând aceste produse, găsiți grupul de analiză de date, găsiți grupul de BI, nu doar oamenii de IT. Interesul lor pentru platformele lor este funcțional, deoarece locurile de muncă depind de acesta.
Dez Blanchfield: Da, cu siguranță, și văd că odată, CIO a fost scos din camera de consiliu, era prea tehnic și folosea acronime pe care nimeni nu le înțelegea, acum CIO nu doar, CIO-urile sunt din nou în consiliul de administrație, dar văd, știți, OCM-uri, ofițeri de marketing-șef, ofițeri de date șefi, ofițeri de risc-șef și acum servicii analitice sunt aduse în sala de consiliu și li se pun aceste întrebări mari, știi, ce se întâmplă dacă, unde se întâmplă, ce este peste orizont, ce se află în bila de cristal? Este predominant analitică, dar este analiză pentru BI. Cred că acum este un punct și un timp interesant. Oamenii trebuie să creeze un vocab și o limbă pentru a descrie ceea ce cer într-un mod comun, astfel încât oamenii să înțeleagă acest lucru.
Vă mulțumesc foarte mult pentru timpul acordat. Într-adevăr, răspunsuri foarte bune la aceste întrebări. Probabil că am aruncat câteva bile curbe la tine acolo. O să trec la Dr. Robin Bloor. Știu că avem și câteva întrebări care vin din partea publicului și probabil că vom trece la scurt timp. Robin, pot să trec la tine? Știu că trebuie să arunci și câteva curvy.
Robin Bloor: Da, sigur că poți trece la mine. Ce mi-aș dori să faci, Stan, dacă poți - am făcut o serie de aceste etichete fierbinți cu diferitele produse IDERA, și este destul de clar pentru mine, într-un fel sau altul, acest lucru se încadrează în portofoliul pe care îl avem a primit. Dacă m-aș afla într-o situație - să ne imaginăm că sunt o companie care are de fapt instrumente de monitorizare foarte slabe - și am baze de date acolo și diverse sorturi și diverse aplicații BI, cum se realizează instrumentele de monitorizare și remediere a portofoliului pe care IDERA le are? Cum se potrivesc toate acestea?
Stan Geiger: Ei bine, aceasta este o întrebare grozavă. Știți, cred, avem, evident, instrumente, știți, ați menționat Managerul de diagnosticare din partea de monitorizare a bazelor de date. Avem BI Manager pe partea de monitorizare a BI, apoi avem alte instrumente, cum ar fi Inventory Manager, pe care le puteți rula și care va merge acolo și va găsi toate instanțele dvs., instanțele SQL atât BI, cât și baza de date acolo. Acum pot descoperi ce am și apoi pot folosi instrumentele de monitorizare pentru a le indica pe cele pentru monitorizare. Și apoi avem și instrumente de securitate, cum ar fi Compliance Manager și Secure, pentru a merge acolo pentru a face audituri sigure și lucruri de genul acesta.
Acum pot verifica, dacă știi, dacă mediul meu este sigur și pot să-mi aud instanțele și să mă asigur că sunt configurate corect și știi, și atunci știi că avem alte instrumente care fac managementul locurilor de muncă. Practic, întregul nostru portofoliu este în jurul valorii de a putea monitoriza, descoperi monitor, știți auditul în jurul întregului mediu. Majoritatea acestor instrumente se potrivesc, așa cum am menționat, acesta este un produs bazat pe consolă web, este managerul BI. Diagnostic Manager, instrumentul nostru de rezervă și recuperare, se încadrează în această consolă web. Puteți avea la dispoziție câteva dintre produsele noastre și toate se încadrează în aceeași consolă web. Îmi oferă o viziune holistică asupra mediului meu de la recuperarea mea în caz de dezastre, de la monitorizarea mea, până la, știi, descoperirea mea asupra tuturor situațiilor din mediul meu. Deci, există o sinergie destul de bună între produsele de acolo care se încadrează în consola web, așa cum am arătat mai devreme.
Robin Bloor: Da, OK. Am primit această impresie din diversele etichete fierbinți pe care le-am făcut acolo. Singurul lucru pe care nu l-am primit de la demo-ul tău, dacă doream o imagine de ansamblu a ceea ce se întâmplă înainte de a arunca ceva în jos, a existat un ecran pentru asta?
Stan Geiger: Da, pentru că știi, cu acea perioadă scurtă de timp, practic ceea ce facem în fiecare dintre aceste servicii, poți privi lucrurile la nivel de server, deci monitorizăm lucrurile la nivel de server. Și apoi pot să mă descurc și în diferitele domenii: pot să cobor și să mă uit la sesiunile utilizatorilor, sesiunile active pe care utilizatorii, toți cei care sunt conectați, pot să-l perfecționez și să văd ce fac. Așadar, dacă ai fi conectat, aș putea da clic pe autentificarea sau pe sesiunea ta, atunci aș putea vedea ce executați sau interfațați cu resursa respectivă. De timp, nu am trecut prin asta. Da, puteți privi diferitele zone și puteți perfecționa în zonele respective.
Robin Bloor: Da, am fost deosebit de impresionat de identificarea cauzei principale, pentru că obișnuiam să fac o mulțime de lucruri, atunci când eram un pic, nu știu că a fost acum aproximativ 25 de ani. Deci, viața a fost puțin mai puțin complicată decât acum. Cred că lucrurile se termină în timp. Rebecca, ai întrebări din partea publicului?
Rebecca Jozwiak: Am câteva întrebări din partea publicului și publicului, vă mulțumesc că ați rămas cu noi și ați petrecut timp astăzi pe ultimul nostru webcast din 2016. Stan, cred că știu răspunsul la această întrebare și cred că noi Am avut pe cineva de la IDERA să facă o Hot Technologies în această soluție și poate poți vorbi puțin despre asta. BI Managerul vă ajută la rezolvarea performanței interogării? Și sunt destul de sigur că aveți și alte produse care fac asta, nu?
Stan Geiger: Da, deci avem câteva lucruri, noi avem SQL Doctor, care va merge și va analiza instanțele bazei de date, apoi avem un alt produs numit SQL Workload Analyzer, care analizează interogările din partea bazei de date. În momentul de față, nu avem un produs comparabil pentru interogări similare care se execută împotriva serviciilor de analiză, dar ne uităm la drum dezvoltând un produs similar, căutăm interogări sau optimizăm interogări din partea serviciilor de analiză.
Acum aveți capacitatea de a putea vedea acele întrebări, dar doriți să utilizați produsul similar SQL Workload Analyzer, care va analiza efectiv aceste interogări. Ne uităm la un produs comparabil pentru acea piesă de servicii de analiză.
Rebecca Jozwiak: OK, bine. Și vreau să spun, știu că de fiecare dată când executați orice serviciu sau script suplimentar sau orice alt sistem pe care îl poate avea, fie că este puțin sau foarte mult - o performanță de impact. Dar cum ar fi să judeci modul în care BI Manger afectează performanța, sau o face deloc?
Stan Geiger: Știi, de obicei spun că este mai puțin de trei la sută. Oamenii se întreabă întotdeauna care este costul general. Pentru că nu avem agent, deci nu avem ceva de fapt care rulează pe serverul respectiv. Știi, asta salvează evident lucrurile. Și chiar piesa de monitorizare a interogărilor pentru serviciile de analiză este foarte redusă; este mai puțin de trei la sută.
Rebecca Jozwiak: OK, bine. Și știu că trecem puțin peste vârful orei. Am vrut să pun această întrebare, știu în diapozitivul dvs. de arhitectură - permiteți-mi să o ridic foarte repede - ați menționat că o securitate a datelor și enciclopedii, trebuie să presupun că utilizați un alt produs pentru Securitate. Dar un participant dorește să știe, cum te descurci cu cyberattacks sau ce folosești pentru securitate?
Stan Geiger: Ce folosim în produs? Evident, vreau să spun, asta este o întrebare bună. Pot să vă spun nivelul ridicat, pentru că avem foarte mulți clienți guvernamentali, dar folosim - uit cum este numele și ar trebui să-l știu - dar folosim conexiuni sigure între comunicarea noastră, între consola web și lucruri de genul acesta. Imi cer scuze, nu stiu specificul acestui lucru. Dar avem mai mulți, mai mulți clienți guvernamentali, adică chiar și clienți DOD și astfel suntem cu adevărat - cum puteți spune - suntem hiper-sensibili la asta. Încercăm întotdeauna să utilizăm cele mai recente protocoale pentru a ne proteja împotriva intruziilor exterioare în produsele noastre.
Rebecca Jozwiak: E interesant că ai adus asta. Și nu sunt sigur dacă aceasta este o întrebare, unde veți spune: „Dacă vă spun că va trebui să vă omor!” Dar un alt participant se întreabă, inteligența militară se bucură de o analiză mai bună, o protecție mai sigură decât informații de afaceri tipice? Nu sunt sigur dacă poți răspunde sau nu.
Stan Geiger: Păi prin produs, este peste tot. Vreau să spun că nu avem, nu știm - din cunoștința mea, cu excepția cazului în care pur și simplu nu îmi spun - ei primesc același produs pe care îl fac toți ceilalți. Deci, toată lumea primește aceeași securitate.
Rebecca Jozwiak: OK. Ei bine, este bine de știut. Înainte să ne încheiem, Stan, există vreun loc în care oamenii noștri să poată merge, poate să obțină un proces gratuit sau să descarce o versiune ușoară?
Stan Geiger: Da, pur și simplu accesați IDERA.com și accesați secțiunea produs și apoi puteți vedea BI Manager acolo, iar dacă mergeți la pagină și înregistrați, puteți obține un proces de două săptămâni și este complet copie funcțională, deci nu este o copie ușoară. Genul nostru de model de vânzări este achiziția de probă. Așadar, ne place clienților noștri să poată studia afacerea reală pentru câteva săptămâni, astfel încât să se asigure că funcționează pentru ei și pentru mediul lor.
Rebecca Jozwiak: OK, bine. Mai avem câteva întrebări din partea publicului; Mă voi asigura că vor fi transmise prezentatorului azi dacă nu am ajuns la întrebarea dvs. online. Cu asta, oameni buni, o vom încheia. Mulțumim foarte mult lui Robin Bloor și Dez Blanchfield pentru că ne-am făcut Hot Tech-urile, ca întotdeauna. Și mulțumesc Stan, o demonstrație foarte bună.
Și asta este pentru 2016, toată lumea o vom da în 2017 în 10 ianuarie, cu IDERA din nou în Briefing Room de această dată. Deci, asta ar trebui să fie un alt moment distractiv. Și toată lumea, sper să aveți o vacanță veselă, poate ajungeți să aveți puțin R&R și să aveți un an nou minunat. Și cu asta, oameni buni, îți iau rămas bun. Ai grijă.
